Spannungs- und Konfliktfelder im Transformationsprozess meistern

Tag 1

• Woraus entsteht dieses Gefühl der Dringlichkeit zur agilen Unternehmenstransformation
• Was bedeutet das für Ihr Unternehmen?
• Erfolgsfaktoren für die Gestaltung der agilen Transformation
• Welche Spannungsfelder und Konflikte entstehen auf welcher Ebene?
• Arbeit an einer Case Study aus Ihrem eigenen Unternehmen
  
  • Beschreibung der Konfliktfelder und der Rollen einzelner Akteure in diesen Feldern
  • Bisherige Lösungsmöglichkeiten
  • Ihre eigene Rolle
  
  
• Vorstellen im Plenum

Tag 2

• Entwicklung von Strategien für den präventiven Umgang mit Spannungsfeldern und Konflikten
• Arbeit mit Führungskräften und Teams
• Purpose, Mindset, …
• Übertragung auf das eigene Unternehmen
• Feedback

In dieser 2-tägigen Schulung "Erfolgreiches Navigieren durch Spannungs- und Konfliktfelder im Transformationsprozess" werden Sie vor die Herausforderung gestellt, aktuelle und scheinbar unlösbare Situationen zu bewältigen. Ihre (potenziellen) Kunden erwarten von Ihnen heute eine hohe Anpassungsfähigkeit, Reaktionsgeschwindigkeit und Innovationskraft, die sich auf herkömmliche Weise kaum realisieren lassen. Dennoch sehen Sie keine andere Alternative, und dies führt zu Veränderungen innerhalb Ihres Unternehmens, die wiederum eine Vielzahl von Spannungen und Konflikten auf verschiedenen Ebenen auslösen. Sie fragen sich, wie Sie am effektivsten mit diesen Situationen umgehen können.

• Keine Voraussetzungen

Die Schulung bietet Ihnen eine ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis in einer erstklassigen Lernumgebung. Profitieren Sie vom direkten Austausch mit unseren projekterfahrenen Trainern und anderen Teilnehmern, um Ihren Lernerfolg zu maximieren.

• Geschäftsführer aus KMU
• Führungskräfte der ersten und zweiten Führungsebene unterschiedlicher Funktionsbereiche