Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Organisationen entwickeln und stabilisieren
Erfahrungen aus der Transformations-Beratung | Praxisimpuls I: Transferierbare Beispiele aus der Praxis der Organisationsentwicklung
Das Konzept der Ambidextrie | Kernerkenntnisse der interdisziplinärer Forschung. «Strategie» und «Ambidextrie». Werkzeuge und Konzepte für balancierte Wege nach vorn.
Rollen der «Führung» reloaded | Sequenzielle und kontextuelle Kompetenzen für das Gelingen.
Die ambidextre Organisation | Update aus den Organisationswissenschaften. Mircro-Enterprises und strukturelle Ambidextrie.
Die Praxis der Organisations-Beratung | Praxisimpuls II: Transferierbare Beispiele aus der Praxis der Organisationsentwicklung.
HighPurpose Organisation
Herausforderungen für die Organisation und Zukunftskonzepte | Organisationale Transformation als Kernaufgabe des Managements. Das Ende von Hierarchie als Erfolgskonzept? Lösungsansätze moderner Selbstorganisations-Formate. Simulation eines agilen Organisations-Setup.
Die intelligente Organisation | Überzeugende Antworten auf die Frage nach der Identität der Organisation in einem 2. Betriebssystem. Simulation des WHY-Prozesses: Methodik zur Suche nach dem Sinn der Organisation und seine Entscheidungsregeln.
Purpose implementieren | Von Purpose zu Rollen und Domains. Erfahrungen mit einem evolutionären Management-Modell.
Meeting-Innovationen und Selbstorganisation | Neue Rollen und neues Rollenverständnis in den Meeting-Formaten der Selbstorganisation. Simulation der Abläufe des zentralen Meeting-Formats der Zukunft. Hilfestellung für die praktische Umsetzung.
Zukunftskultur schaffen und verankern
Gesellschaftlicher und kultureller Wandel | VUCA-Welt Technologischer Wandel, Auswirkungen auf die Arbeitswelt
Generationsunterschiede – Theorie und Praxis | Generation X, Y, Z – Arbeitsmotivation und Anforderungen
Modernes Kulturverständnis und seine Anknüpfungspunkte | Geisteshaltung als Schwerpunkt für Veränderungen, moderne Change- Theorien, Veränderung als permanenter Prozess
Startup als Vorbild? | Vom Schein und Sein der modernen Start-up-Kultur, Auswirkungen auf Produkte und Prozesse
Strukturen auflösen oder ihre Grenzen? Braucht Kulturwandel eine neue organisatorische Struktur oder reicht es, wenn Hierarchiegrenzen durchlässiger werden? Gilt weiterhin der Grundsatz «Structure follows Strategy»?
Wertorientierte Führung – Mythos oder machbar? Ganzheitliche Führungsansätze und neues Controlling
Agil – und dann? Vom Hype zum ernüchternden Framework. Freiheitsgrade – überall anwendbar?
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage, jeweils 9.00 - 17.00 Uhr
Lehrgangsverlauf/Methoden:
OPEN PROGRAMS
Im Rahmen unserer Open Programs erleben Sie einen intensiven Austausch mit anderen Führungskräften. Formelle Teilnahmevoraussetzungen gibt es nicht. Wir legen hohen Wert auf kleine Gruppengrössen und auf eine praxisorientierte Anwendung der Inhalte.
CORPORATE PROGRAMS
Alle unsere Angebote bieten wir Ihnen auch als firmeninterne Durchführung an - als Standard Program oder als Customized Program. Dauer, Umfang und Schwerpunkte legen Sie individuell fest. Ebenso ist eine Durchführung in anderen Sprachen möglich. Kommen Sie bei Interesse auf uns zu: inhouse@mssg.ch
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Unternehmensentscheider, die ihre Organisation auch in stürmischen Zeiten auf Kurs halten wollen sowie an Führungskräfte, welche sich mit der Gestaltung von zukunftsfähigen Organisationsstrukturen auseinandersetzen, den kulturellen Wandel vorantreiben und dadurch ihre Organisation weiterentwickeln wollen.
