Strategisches Projektcontrolling

Als Unternehmer, Geschäftsführer oder Teamleader stoßen Sie neue Projekte an, organisieren Projektstrukturen und übernehmen bisweilen auch persönlich die Projektleitung. Doch was, wenn sich ein neues Projekt nicht optimal entwickelt? Was, wenn Probleme, Reibungen oder Fehlschläge drohen? Strategisches Projektcontrolling hilft Ihnen dabei, Risiken schon frühzeitig zu entdecken und sicherzustellen, dass Ihre Projekte so effizient und zielorientiert wie möglich ablaufen. In unserem Seminar „Strategisches Projektcontrolling“ eignen Sie sich daher Strategien und Instrumente des Controllings kennen, mit denen Sie Projekte im Unternehmen sowohl analysieren als auch optimieren können.

Erfolgschancen maximieren durch effektives Projektcontrolling
In unserem Seminar „Strategisches Projektcontrolling“ lernen Sie, Controlling-Methoden als Führungsinstrumente zur präzisen Projektplanung und Projektsteuerung zu nutzen. Sie machen sich mit den Grundlagen des Controllings und mit den besonderen Herausforderungen im Projektcontrolling vertraut. In der Rolle des Controllers erarbeiten Sie Strategien, um die Entwicklung Ihres Projekts durch alle Projektphasen hindurch effizient zu gestalten. Zudem stärken Sie Ihre kommunikativen Kompetenzen - insbesondere Ihre Präsentationskompetenz: Schließlich können die Ergebnisse Ihrer Arbeit im Projektcontrolling nur dann Impulse zur Prozessoptimierung in laufenden oder kommenden Projekten geben, wenn Ihre Kollegen, Mitarbeiter und Vorgesetzten die Zusammenhänge und Potentiale ebenso klar vor sich sehen wie Sie selbst.

Einführung in das Projektcontrolling
> Das Konzept
> Definitionen: Projektmanagement und Multiprojektmanagement
> Aufgaben und Eigenheiten des Projektcontrollings
> Rolle des Projektcontrollers
> Rolle im Unternehmen

Projektphasen
> Vorprojektphase: Projektkalkulation
> Durchführung: Projektleistung
> Abschluss: Projektkontrolle

Kommunikation im Projektcontrolling
> Controlling im Team
> Projekte erfolgreich präsentieren
> Die richtige Informationsmethode

Für den erfolgreichen Besuch unseres Seminars „Strategisches Projektcontrolling“ sind Vorkenntnisse im Controlling nicht zwingend erforderlich, erleichtern jedoch die Anwendung der Controlling-Instrumente auf Projektphasen und Teamstrukturen. Für interessierte Quereinsteiger lohnt sich daher der ergänzende Besuch unseres Seminars „Controlling Grundlagen“. Teilnehmer, die sich gezielt im Projektmanagement fortbilden möchten, können dieses Seminar zum Projektcontrolling zudem gewinnbringend mit dem Seminar „Projektmanagement Grundlagen“ verbinden.

Das Seminar richtet sich vorrangig aus Fachkräfte aus Controlling, Rechnungswesen und Projektmanagement. Projektmanager, Team-Leader und Change Manager in Unternehmen ohne eigene Controlling-Abteilung profitieren besonders von dieser Weiterbildung zum Projektcontrolling: Sie nutzen hier erworbenen Kenntnisse und Kompetenzen an, um Planung und Umsetzung von Projekten im Unternehmen selbständig zu optimieren. Darüber hinaus eignet sich das Seminar auch als Weiterbildung für Gründer und Start-Ups mit kleinem Budget und wenigen Mitarbeitern: Sie können die Instrumente des Projektcontrollings nutzen, um ihre Produktivität zu maximieren und gleichzeitig die Betriebsausgaben zu senken.

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