Supply Chain Controlling: Kennzahlen zur erfolgreichen Steuerung

Grundlagen des Supply Chain Controllings

• Ziele, Aufgabengebiete und Nutzen – Ein Überblick der wichtigen Kennzahlen.

Steuerungsgrößen in der Supply Chain

• Lieferantenmanagement: u. a. Lieferservicegrad, Lieferantenbewertung, Bedeutung von Incoterms.
• Supply Chain Prozesse kontrollieren: u. a. Produktivität, Durchlaufzeit, Fehlerquote.
• Bestandscontrolling in der SC: u. a. Rohmaterial, Halbfertigerzeugnisse, Fertigartikel, ABC-/XYZ-Analyse, Bodensatzanalyse, Lagerreichweite, Forecast-Genauigkeit.
• Produktionscontrolling: u. a. Flussgrad, OEE, Rüstzeiten, Durchlaufzeit.
• Lager und Versand in der SC: u. a. Produktivität, Tagesaktualität, Lagerfüllgrad, Auftragsstruktur.
• Lieferperformance: u. a. ROTIF, Perfect Order, Auftragsdurchlaufzeit, Lieferservicegrad.
• Transportcontrolling: u. a. Kunden-, Absatz- und Sendungsstruktur, Laufzeiten, Kosten pro Sendung/Kundenstopp/kg, Standzeiten.
• Kosten in der SC: Total Cost of SC, Logistikkosten zum Umsatz, Ermittlung von Prozesskosten.
• Entwicklung von Kennzahlen für die eigene Praxis, Veranschaulichung anhand zahlreicher Praxisbeispiele.

Methoden und Vorgehensweisen für den gezielten Einsatz von Kennzahlen

• Risiken in der End-to-End Supply Chain erkennen und beherrschen.
• Softwaregestützte Supply Chain Netzwerkoptimierung.
• Optimierung des Production-Footprint.
• Tools und Methoden zur Prozessoptimierung, Kostensenkung, Effizienzsteigerung, Sicherung der Kundenzufriedenheit.
• Die Produktion als interne:r Lieferant:in: Kapazität und Produktivität optimieren.
• Bestände in der Supply Chain optimieren: u. a. Bedarfsplanung, Disposition und Bestellabwicklung, Sortimentsanalyse, Berechnung von Sicherheitsbeständen.
• Performance und Produktivität in Lager/Versand steigern: aktives Arbeiten mit Kennzahlen, den Personaleinsatz managen, optimierter Einsatz von Lagertechnik.
• Kundenaufträge pünktlich erfüllen: u. a. Durchlaufzeiten wirksam reduzieren, BPR (Business Process Reengineering).
• Transport und Distribution effizient und kostengünstig gestalten: Fuhrparkmanagement, Steuerung von Dienstleister:innen, Outsourcing, Ausschreibungsmanagement.

Das Kennzahlensystem: Aufbau, ImplementierungReportingtool: Das Cockpit-Chart

Exkurs: Führen mit Kennzahlen

• Sie können Risiken in der Supply Chain frühzeitig erkennen und bewerten sowie Korrekturmaßnahmen umsetzen.
• Sie optimieren Lagerbestände in der gesamten SC und verbessern den Servicegrad.
• Sie verkürzen Durchlaufzeiten und optimieren Prozesse in Produktion, Lager und Versand.
• Sie wissen, welche Kennzahlen Sie zur Kostensenkung, Effizienzsteigerung etc. benötigen.
• Sie erhalten praxisorientierte Methoden für die Optimierung von Effizienz und Erträgen und können geeignete Maßnahmen ableiten.
• Sie wissen, wie Sie Ergebnisse und Zusammenhänge durch ein optimiertes Reporting darstellen können.

Fach-/Führungskräfte aus Supply Chain Management und Logistik. Controller:innen und Mitarbeiter:innen mit Schnittstellen zum Controlling, die aktuelles Wissen und weitere Anregungen für ein maßnahmenorientiertes Supply Chain Controlling suchen.