Systematische Prozessverbesserung durch Engpassmanagement: Mit der Theory of Constraints Prozesse ganzheitlich optimieren

Grundlagen der Prozessorientierung

• Prozessorientierung erleben.
• Prozess– vs. Bereichsziele (Durchsatz- vs. Kostenwelt).
• Die wichtigsten Prozesskennzahlen.
• Voraussetzungen für eine kontinuierliche Verbesserung.

Theory of Constraints - Engpasstheorie

• Herkunft und Grundlagen.
• Ziel der Optimierung.
• Prozessorientierung im Unternehmen.

Simulation von Prozessoptimierung

• Statistische Fluktuationen und Abhängigkeiten kennenlernen.
• Prozesse stabilisieren durch Engpass.
• Work in progress limitieren durch Demand-Pull.
• Im Flow dank Drum-Buffer-Rope.

Die fünf Fokusschritte der Engpasstheorie

• Identifizieren.
• Auslasten.
• Unterordnen.
• Beheben.
• Alles auf Anfang.

Werkzeuge und Methoden

• Flow-Optimierungen durch Kanban & Demand-Pull Strategien.

Der Engpass in meinem Prozess

Meine nächsten Schritte

• Sie können Prozessziele richtig identifizieren und voneinander abgrenzen.
• Sie setzen Prozesskennzahlen zur Messung und Steuerung Ihrer Prozesse richtig ein.
• Sie kennen und verstehen wichtige Vorbedingungen für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
• Engpassmanagement als Teil der Continous Improvement Bewegung unterstützt Sie bei der Prozessoptimierung.
• Sie identifizieren Abhängigkeiten in den Prozessen und können diese richtig einschätzen.
• Sie kennen die notwendigen Schritte zur gezielten Flussoptimierung.

Prozessmanager:innen und Prozessverantwortliche, Prozessberater:innen, Process Owner, Prozessdesigner:innen. Fach- und Führungskräfte, die sich mit der strategischen Ausrichtung von Unternehmensprozessen befassen.