Team im Homeoffice führen

Einführung
*+ Virtuelle vs. traditionelle Führung
*+ Chancen, Risiken und Herausforderungen
*+ Virtuelles Mindset schaffen
*+ Mikro- und Makromanagement in der Führung

Vorgehensweise bei der virtuellen Führung
*+ Definition und Formen von virtuellen Teams
*+ Überwindung der Distanz
*+ Mitarbeiter aus der Distanz steuern
*+ Klare Regeln und Aufgabenfelder schaffen
*+ Führungsstil und Führungstools
*+ Teamphasen und Teamentwicklung
*+ Festlegung der Rollen im Team
*+ Kick-off-Meetings
*+ Vertrauen, Kontrolle und Zutrauen “ der gegenseitige Verlass
*+ Feedback und Mitarbeitergespräche
*+ Virtuelle Teams stärken und motivieren
*+ Konflikte erkennen und lösen

Virtuelle Moderation
*+ Führungskraft und Moderator “ Wie schaffe ich beides gleichzeitig?
*+ Aufgaben die virtuelle Führungskraft und Moderators
*+ Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung der Gespräche
*+ Mit Moderationsmethoden das Team aktivieren

Effiziente Kommunikation und Interaktion
*+ Kommunikationsmodelle: Tools richtig einsetzen
*+ Digitale Kommunikationsmedien: Was benutze ich wofür?
*+ Vor- und Nachteile der Kommunikationsmedien
*+ Effizienz und Transparenz
*+ Produktive Zusammenarbeit
*+ Gute und ausgeprägte Kommunikation
*+ Übung: Kommunikation aus der Ferne

Kultur
*+ Definition von Kultur
*+ National und international: Unterschied in der Kommunikation und Arbeitsweise
*+ Transparenz
*+ Gemeinsame Gestaltung von Regeln und Kultur

In diesem Seminar lernen Sie die wichtigsten Grundlagen der virtuellen Führung kennen. Zudem erfahren Sie, wie Sie eine Vertrauensbasis auf Distanz aufbauen und mit dem Medieneinsatz eine erfolgreiche Kommunikation mit dem Team führen. Nach diesem Seminar werden Sie und Ihr Team gemeinsam die Ziele und Aufgaben aus der Ferne meistern.

Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die ihre Teams im Home-Office besser führen möchten.

DU-180