Teil 1 - Wie Schichtleiter, Vorarbeiter und technische Führungskräfte ihre Mitarbeiter nachhaltig führen

1. Tag: Führung und Motivation

• Anforderungen an die Fach- und Führungskompetenz einer betrieblichen Führungskraft
• Erwartungen der Mitarbeiter an das Führungsverhalten ihres Vorgesetzten
• Das Rollenbild einer betrieblichen Führungskraft in Veränderungsprozessen
• Rollenverständnis und daraus abzuleitende Führungsaufgaben
• Veränderungsprozesse aktiv gestalten
• Thematisierung und Erläuterung der wichtigsten Führungsaufgaben und deren Umsetzung im Führungsalltag
• Führungsstile und deren Wirkung auf das Leistungsverhalten der Mitarbeiter
• situativ und personenorientiert führen
• praktische Hilfestellung zur Verbesserung des Führungsverhaltens
• Möglichkeiten und Grenzen der Mitarbeitermotivation
• Nur motivierte Mitarbeiter sind begeistert und leistungsfähig - welchen Beitrag kann ich als Führungskraft dazu leisten?

2. Tag: Delegation und Arbeitskontrolle, Information, Konfliktlösung, Einarbeitung neuer Mitarbeiter

• Delegation als Führungs- und Förderungsinstrument einsetzen
• reifegradabhängig delegieren und Arbeitsergebnisse kontrollieren
• Kritik und Anerkennung konstruktiv und motivierend aussprechen
• richtig und rechtzeitig informieren
• Einführung neuer Mitarbeiter in das betriebliche Umfeld
• Konfliktmanagement
• Konflikte erkennen und bewerten
• Konflikte nachhaltig lösen
• die Rolle der betrieblichen Führungskraft bei der Konfliktlösung

• Sie lernen die effektivsten Instrumente der Mitarbeiterführung kennen.
• Sie erhalten praxisnahe Hilfestellung zur Wahrnehmung Ihrer betrieblichen Führungsaufgaben.
• Sie erfahren, wie erfolgreiche Führung und Motivation situativ und personenorientiert gestaltet werden kann.
• Sie entwickeln Ihre Führungspersönlichkeit weiter.
• Sie können betriebliche Führungsprobleme ansprechen und klären.