Treiberbasierte Planung, Budgetierung und Forecasting mit Business Intelligence

Grundlagen der treiberorientierten Planung

• Planung als Voraussetzung für die Unternehmenssteuerung.
• Konkurrierende Ziele im Rahmen der Planung ausreichend berücksichtigen.
• Treiber für die Abbildung von Ursache-Wirkungsketten im Rahmen der Unternehmenssteuerung verwenden.

Ausgewählte Aspekte der Planung und des Forecasts

• Von der treiberorientierten Planung zum treiberorientierten Forecast.
• Treiberlogik auch im Reporting berücksichtigen und nach den IBCS®-Standards visualisieren.
• Konzeptioneller Zusammenhang zwischen Erfolgs-, Finanz- und Bilanzplanung.

Übungen

• PC Übung: Treiberbasierte Erfolgs-, Finanz- und Bilanzplanung.
• KI-gestützte Vorhersagemodelle zur Optimierung von Budgetierungsprozessen.
• Nutzung von KI zur Automatisierung und Validierung von Forecasts.
• Fallstudie: Entwicklung eines Treiber- und Steuerungskonzepts für die operative Steuerung eines operativen Prozesses.

Sie erfahren praxisnah anhand von vielen Beispielen,

• welche Erfolgsfaktoren eine moderne Unternehmenssteuerung kennzeichnen,
• wie Planung und Unternehmenssteuerung zusammenhängen,
• wie Sie die ursächlichen Treiber für ein erfolgreiches Geschäft identifizieren und somit Ihre Planung transparenter und inhaltlich fundierter aufsetzen,
• wie Erfolgs-, Finanz- und Bilanzplanung zusammenhängen,
• wie Sie die Prognose automatisieren und die Prognosequalität verbessern können,
• wie Sie Ihre Planungsprozesse und damit die Qualität der Planungsergebnisse verbessern,
• wie Sie eine treiberbasierte Planung selbst erstellen und daraus einen integrierten Erfolgs-, Finanz- und Bilanzplan erstellen und
• wie Sie die entscheidenden Treiber in einem operativen Prozess identifizieren.
• Schnellere und präzisere Planung durch den Einsatz von KI-gestützter Treiberanalyse.

Sie können optional eine E-Prüfung absolvieren und erhalten eine Teilnahmebestätigung entsprechend dem Prüfungsergebnis.

Fach- und Führungskräfte und Verantwortliche für Planung und Budgetierung im Controlling.