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Veränderungsintelligenz 2 - Wirksam Führen in Veränderungsprozessen - Mitarbeiter aus Komfortzonen holen, positive Teamdynamik erzeugen

Seminar - Veränderungsintelligenz® GmbH

Praxisnah - inkl. Transfer-Coaching!
Integriertes Konzept - Nutzen auf 3 Ebenen:

1. Mitarbeiter wirksam in konkreten Change Prozessen führen: Mitarbeiter aus Komfortzonen holen, Widerstände überwinden, Mitarbeiter aktivieren, wirksame Change Kommunikation, Team-Dynamik positiv beeinflussen...
2. Sich selbst als Führungskraft gut führen: guter Umgang mit Rolle im Sandwich z.B. bei eigenen Zweifeln an der Veränderung / Belastung u. Unsicherheiten bewältigen..
3. Grundsätzliche Wandlungsfähigkeit im Team stärken: förderliche Veränderungskultur, Veränderungskompetenzen der Mitarbeiter kennen u. stärken, Komplexität u. Dynamik managen...

Trainer-Input wird direkt mit Teilnehmer-Praxisfällen verknüpft

Termin	Ort	Preis^*
firmenintern	auf Anfrage	auf Anfrage	jetzt buchen

^*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Akzeptanz und Offenheit schaffen für Veränderung
Mitarbeiter aus Komfortzonen holen
Veränderungsblockaden erkennen und überwinden, wirksame Diagnose und Bearbeitung von Widerstand
Guter Umgang mit Ängsten und anderen Emotionen
Die Herausforderungen der eigenen Sandwich-Position meistern: auch mit eigenen Bedenken/inneren Widerständen gegen die Veränderung gut umgehen, Druck von oben und unten gut aushalten etc.
Unterschiedliche Veränderungstypen von Mitarbeitern kennen lernen und das eigene Führungsverhalten entsprechend flexibel darauf ausrichten
Die besonderen Herausforderungen in den einzelnen Phasen eines Veränderungsprozesses kennen lernen und Mitarbeiter durch die Phasen gezielt begleiten
Hinderliche Teamprozesse erkennen und gezielt gegensteuern
Grundsätze wirksamer Change Kommunikation z.B. mit lösungsorientierter Sprache Lösungsraum schaffen
Mit dem eigenen Führungsverhalten eine förderliche Veränderungskultur im Team schaffen
Für Veränderungen erfolgskritische Kompetenzen von Mitarbeitern kennen lernen und gezielt stärken
...

Ihre besonderen Vorteile:

Max. 8 Teilnehmer - mehr Zeit für individuelle Themenstellungen
Transfer-Coaching: 4 Wochen nach dem Seminar 1/2 Stunde Telefon-Coaching mit dem Trainer zur optimalen Integration des Gelernten in den Berufsalltag (im Seminarpreis inkl.)
Nur erfahrene Trainer und mit eigener Führungserfahrung

Fakultativ:
Voraussetzung für jede persönliche Weiterentwicklung ist ein realistisches Selbstbild. Daher erstellen wir auf Wunsch für unsere Teilnehmer ein 360 Change Profile - eine valide Standortbestimmung zu den individuellen Veränderungs-kompetenzen (mehr Informationen www.veraenderungsintelligenz.de)

Dauer/zeitlicher Ablauf:

2 Tage

Ziele/Bildungsabschluss:

Erlernen einer Führungsmethodik, die direkt u. systematisch den positiven Verlauf von aktuellen Veränderungsprozessen unterstützt
Sich selbst als Führungskraft sicher und gesund durch die besonderen Herausforderungen und Belastungen in Veränderungsprozessen führen
Kennenlernen von Gestaltungsmöglichkeiten zur Steigerung der grundsätzlichen Wandlungsfähigkeiten im Team zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit in einem dynamischen oder komplexen Umfeld

Jeder Teilnehmer erhält ein aussagekräftiges Teilnehmerzertifikat.

Teilnahmevoraussetzungen:

Voraussetzung dafür, andere gut in Veränderngen zu führen, ist die Kompetenz, sich selbst gut zu führen. Gegebenenfalls empfehlen wir daher, vorab das Seminar "Veränderungsintelligenz(R)I" zu besuchen.

Lehrgangsverlauf/Methoden:

Trainer-Input mit anschliessender unmittelbarer Anwendung auf den konkreten Arbeitskontext der Teilnehmer für einen erfolgreichen Praxistransfer, Einzel- und Gruppenarbeit an den individuellen relevanten Themen, Erlebnisaktivierende Methoden in Gruppen (Erkenntnis durch Erleben – Verknüpfung von Coaching und Training), Selbstreflexion, Feedback, Erfahrungsaustausch, Lerntagebuch und wirksame Formulierung persönlicher Ziele für einen optimalen Transfer in den Alltag nach Seminarende

Ihr besonderer Nutzen:

Max. 8 Teilnehmer - mehr Zeit für individuelle Fragestellungen
4 Wochen nach dem Seminar 1/2 Stunde Telefon-Coaching mit dem Trainer zur optimalen Integration des Gelernten in den Berufsalltag (im Seminarpreis inkl.)

Zielgruppe:

Führungskräfte oder Projektleiter, die Veränderungen gemeinsam mit ihren Mitarbeitern erfolgreich umsetzen möchten
Führungskräfte, die darüberhinaus die Grundsätze von agiler Führung in einem dynamischen Umfeld erlernen möchten, um die Zukunftsfähigkeit Ihres Verantwortungsbereiches zu stärken.

Seminarkennung:

VERÄNDERUNGSINTELLIGENZ® II_int

Referenten

Langjährige Trainer- und Coachingerfahrung; hohe Methodenvielfalt aus diversen zertifizierte Ausbildungen, hoher Praxisbezug (langjährige eigene Praxiserfahrung in der Führung und Leitung von Veränderungsprojekten in einem internationalen Unternehmen), Trainer der Haufe Akademie, der Akademie für Führungskräfte u.a. Berufsakademien, Privatdozentin an renommierten Hochschulen

Frau Dipl.Kffr. Antje Freyth
Als Referentin tätig seit: 1994
Werdegang: Seit 2002 selbstständige Beraterin/Trainer/Coach, Dozentin an renommierten Hochschulen, Trainerin für die Akademie für Führungskräfte und Haufe Akademie, davor über 10 Jahre 'Felderfahrung' in einem internationalen Dienstleistungsunternehmen, davon mehrere Jahre als Führungskraft; diverse Auszeichnungen (aktuell in einer bundesweiten Benchmarkingstudie als 'Top Berater 2014' ausgezeichnet), Autorin des Buches 'Veränderungsintelligenz' erschienen bei Springer Gabler
Qualifikation: Zertifizierte Ausbildungen:
- Systemische Beraterin
- Coaching Ausbildung (anerkannt vom DBVC)
- NLP (DVNLP)
Fortbildungen z.B.:
- Transaktionsanalyse
- TZI nach Ruth Cohn
- Lösungsorientierte Kurzzeitberatung (Steve de Shazer)
- Systemische Organisationsaufstellungen (Prof. v. Kibed)
- Erlebnisaktivierende Methoden (Schulz v. Thun)
- Design Thinking (Hasso Plattner Institut Berlin)
Spezialisierung: Persönliche Veränderungskompetenzen stärken; Persönliche Agilität stärken;
Wirksam Führen in Veränderungsprozessen, Agil Führen im dynamischen Umfeld, Innovationsförderliche Führung, 360° Feedback

Frau Diplom-Betriebswirtin Nadja Henrich
Als Referentin tätig seit: 2005
Werdegang: Langjährige Berufserfahrung in der Dienstleistungsbranche im Vertrieb/Kundenberatung, Vertriebssteuerung/Marketing sowie Personalmanagement(von der Rekrutierung bis zur Personalentwicklung) in der Finanzbranche
Eigene Führungserfahrung als Bereichsleiterin und Mitglied der erweiterten Geschäftsführung
Seit 2010 parallel zu ihrer Angestellten-Tätigkeit freiberuflich tätig mit den Schwerpunkten: Führungskräfteentwicklung, Unterstützung in beruflichen Veränderungsprozessen, Potenzial- und Kompetenzanalysen
Seit 2013 für die Veränderungsintelligenz GmbH tätig mit den Schwerpunkten:360°/270/180° Feedback-Prozesse, Persönliche Veränderungskompetenz stärken, Wirksam Führen in Veränderungsprozessen
Qualifikation: Geprüfte HR-Managerin (zertifiziert durch die Haufe Akademie u. FH Deggendorf)
Expert Business Coach - CoachPro® (Perspektivenwechsel GmbH)
Zertifizierter Coach für Persönlichkeitsentwicklung (Dietz-Training, anerkannt vom DBVC)
Lösungsorientierte Beratung und Gesprächsführung (Systemisches Institut Augsburg)
Zertifizierter wingwave®-Coach (Eilert Akademie)
Zertifizierte Beraterin und Expertin der Potenzialanalyse profilingvalues (Masterclass-Pro)
Akkreditierung 360 Grad Check / Akkreditierte Partnerin Veränderungsintelligenz® GmbH
Diverse Fortbildungen z.B. Emotionale Intelligenz, Achtsamkeitstraining, MBSR, Beziehungsmanagement (Konflikte und Wechselwirkungen) etc.
Spezialisierung: Persönliche Veränderungskompetenz stärken, Wirksam Führen in Veränderungsprozessen

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