Vom Kollegen zum Vorgesetzten

• Reflexion des Begriffs „Führung“ und Schlussfolgerungen aus der Praxis: Was macht eine gute Führungskraft aus?
• Goldene Regeln: Was sollte ich unbedingt tun - was niemals? Anleitung zum selbstbewussten Auftreten: Wie positioniere ich mich gegenüber meinen Mitarbeitern, meinen Kollegen und meinen Vorgesetzten?
• Selbst- und Fremdreflexion: Wie sehe ich mich als frischgebackene Führungskraft - wie sehen mich andere?
• Führungsstile kennenlernen
• Welcher Führungsstil wird zu welcher Entwicklungsstufe der Mitarbeiter gelebt?
• Den eigenen Führungsstil entwickeln
• Regeln zum Feedback geben: Wie lobe und kritisiere ich meine Mitarbeiter?
• Erstellen eines Werkzeugkastens für die Durchführung von Mitarbeitergesprächen
• Durchführen eines Mitarbeitergespräches (Kritikgespräch)
• Mitarbeiten oder delegieren?
• Delegierbare und nicht-delegierbare Aufgaben
• Wie kann ich meine Mitarbeiter motivieren?
• Heute Kollege - morgen Vorgesetzter: Umgang mit Nähe und Distanz
• Einschätzung der eigenen Stärken und Entwicklungsfelder: Wie setze ich als neue Führungskraft meine Stärken bewusst und gezielt ein? Welche Entwicklungsfelder stehen mir dabei im Wege? Wie gehe ich damit erfolgreich um?
• Mein Transfertagebuch

Nutzen

• Sie erarbeiten einen Werkzeugkasten mit Führungsmethoden
• Sie verbessern Ihr persönliches Auftreten und erzielen damit eine höhere Akzeptanz
• Sie können schwierige Situationen zielgerichtet und konsequent steuern
• Sie reflektieren die unterschiedlichen Anforderungen Ihrer Mitarbeiter

Mitarbeiter,die für bisherige Kollegen Führungsverantwortung übernehmen oder geradeübernommen haben