Die Krankenstände in Unternehmen steigen - besonders bei Schichtarbeit und arbeitgeberseitig disponierten Arbeitszeitmodellen. Führungskräfte und Kollegen leiden unter ständigen Dienstplanänderungen und kurzfristigem Einspringen, während Betriebsräte oft zwischen den Interessen vermitteln müssen. Herkömmliche Ansätze zur Reduktion von krankheitsbedingten Ausfällen greifen immer seltener. In unserem Seminar zeigen wir Ihnen innovative Methoden, um Ausfallzeiten frühzeitig zu verhindern und nachhaltige Lösungen zu deren Vermeidung zu finden.
Berlin:09:30–09:45 Kurze Vorstellungsrunde, Abfrage von speziell interessierenden Themen Anonyme Abfrage der durchschnittlichen Kranken- stände in den Betrieben der Teilnehmer Ein kleiner erhellender Blick auf Statistiken und Studien Erfahrungen der Teilnehmer mit den in ihrem Betrieb praktizierten Maßnahmen Sina Kinzel und Jan Kutscher 09:45–11:00 Raus aus der Negativspirale Kontrolliere Deine Denkmuster und hebe den Teamspirit auf ein neues Level Wie schaffe ich es, selbst konstruktiver zu denken? Glück durch Verantwortung – wie gelingt das? Sina Kinzel 11:00–11:15 Kaffee/Tee 11:15–12:45 Klartext reden: Kommunikations- strategien, die wirken Die Grundlagen erfolgreicher Kommunikation Effektive Ideen zur (Wieder-)Herstellung der Arbeits(zeit)freude Tipps für die Führung von Mitarbeitergesprächen mit demotivierten und krankheitsauffälligen Mitarbeitern Umgang mit Konflikten: Kommunikationsstrategien für schwierige GesprächeEmotionale Intelligenz in der Kommunikation Klarheit und Präzision: Wie man Missverständnisse ver- meidet Sina Kinzel 12:45–13:30 Gemeinsames Mittagessen 13:30–14:45 Senkung von Personalausfällen durch Anwesenheitsprämien – eine Lösung? Ab welchem Krankenstand „kippen“ Arbeitszeit- systeme? Führen Anwesenheitsprämien zu „Präsentismus“? Rechtliche Rahmenbedingungen und Möglichkeiten Praxisbeispiele für direkte und indirekte Anwesenheits- prämien in Geld oder Zeit Jan Kutscher 14:45–15:00 Kaffee/Tee 15:00–16:00 Vermeidung von und Umgang mit Arbeitszeit-Einschränkungen Arbeitszeit-Einschränkungen auch als Frühindikator für anderweitige Problematiken Risiken falscher Diagnosen bei Nachtschichtuntauglich- keit für die Betroffenen Arbeitszeitorganisatorische Lösungsansätze Sina Kinzel und Jan Kutscher
Rust:09:30–09:45 Kurze Vorstellungsrunde, Abfrage von speziell interessierenden Themen Anonyme Abfrage der durchschnittlichen Kranken- stände in den Betrieben der Teilnehmer Ein kleiner erhellender Blick auf Statistiken und Studien Erfahrungen der Teilnehmer mit den in ihrem Betrieb praktizierten Maßnahmen Sina Kinzel und Jan Kutscher 09:45–11:00 Raus aus der Negativspirale Kontrolliere Deine Denkmuster und hebe den Teamspirit auf ein neues Level Wie schaffe ich es, selbst konstruktiver zu denken? Glück durch Verantwortung – wie gelingt das? Sina Kinzel 11:00–11:15 Kaffee/Tee 11:15–12:45 Klartext reden: Kommunikations- strategien, die wirken Die Grundlagen erfolgreicher Kommunikation Effektive Ideen zur (Wieder-)Herstellung der Arbeits(zeit)freude Tipps für die Führung von Mitarbeitergesprächen mit demotivierten und krankheitsauffälligen Mitarbeitern Umgang mit Konflikten: Kommunikationsstrategien für schwierige GesprächeEmotionale Intelligenz in der Kommunikation Klarheit und Präzision: Wie man Missverständnisse ver- meidet Sina Kinzel 12:45–13:30 Gemeinsames Mittagessen 13:30–14:45 Senkung von Personalausfällen durch Anwesenheitsprämien – eine Lösung? Ab welchem Krankenstand „kippen“ Arbeitszeit- systeme? Führen Anwesenheitsprämien zu „Präsentismus“? Rechtliche Rahmenbedingungen und Möglichkeiten Praxisbeispiele für direkte und indirekte Anwesenheits- prämien in Geld oder Zeit Jan Kutscher 14:45–15:00 Kaffee/Tee 15:00–16:00 Vermeidung von und Umgang mit Arbeitszeit-Einschränkungen Arbeitszeit-Einschränkungen auch als Frühindikator für anderweitige Problematiken Risiken falscher Diagnosen bei Nachtschichtuntauglich- keit für die Betroffenen Arbeitszeitorganisatorische Lösungsansätze Sina Kinzel und Jan Kutscher
Geschäftsführer; Führungskräfte; Personalleiter und Betriebs-/Personalräte - gern auch gemeinsam; Betriebsärzte; Arbeitszeitmanager; Mitglieder von Arbeitszeit-Projektteams
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