Wege zur Verbesserung des Betriebsklimas

Woran erkennt der BR ein gutes/schlechtes Betriebsklima?

• Betriebsklima als subjektiv erlebte und wahrgenommene Qualität des Zusammenwirkens der Arbeitnehmer
• Bestandsaufnahme: Instrumente zur Ermittlung des Betriebsklimas
• Zahlen, Daten, Fakten: Krankenstand und Fluktuation als mögliche Indikatoren des Betriebsklimas
• Effektive Ausübung der Unterrichtungs- und Informationsansprüche

Wesentliche Bestandteile des Betriebsklimas

• Leitbild und Werteausrichtung im Unternehmen: Unternehmensphilosophie, Unternehmenspolitik und Unternehmenskultur
• Formelle und informelle Leitbilder
• Führungskultur
• Organisation
• Stil der Kommunikation und Information im Unternehmen

Ziele des Betriebsrats bei der Verbesserung des Betriebsklimas

• Zusammenarbeit Arbeitnehmer/Führungskräfte verbessern
• Prüfung und ggf. Anpassung von Arbeitsabläufen innerhalb einzelner Abteilungen und zwischen verschiedenen Abteilungen
• Vermeidung von Stress, Mobbing und psychischen Belastungen
• Vermeidung/Reduktion hoher Krankenstände und Fluktuation

Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats bei der Mitgestaltung des Betriebsklimas

• Ansätze zur Gestaltung und Beeinflussung
• Handlungsmöglichkeiten der Analyse und erste Möglichkeiten der Betriebsklimagestaltung

Rechtliche Beteiligungsmöglichkeiten des Betriebsrats

• Pflichten des Betriebsrats und des Arbeitgebers
• Mitwirkung/Mitbestimmung des Betriebsrats in sozialen und personellen Angelegenheiten
• Umsetzung gesicherter arbeitswissenschaftlicher Erkenntnisse bei der Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsumgebung etc.
• Informationsrechte des Betriebsrats – wirtschaftliche Kennzahlen

• Einschätzen des Betriebsklimas
• Beurteilen der Arbeitszufriedenheit und -motivation
• Maßnahmen zum Bewerten, Initiieren und Begleiten von Betriebsklimaverbesserungen
• Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats
• Investitionen in die „Human Resources“ betriebswirtschaftlich darstellen