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Wie viel Führung braucht Ihr:e Chef:in?: So managen Sie Ihre Führungskraft!

Seminar - Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Als Assistenz sind Sie viel mehr als nur ein:e Unterstützer:in für Ihre:n Chef:in: Bei Ihnen laufen die Fäden zusammen und Ihr:e Chef:in möchte sich darauf verlassen können, dass Sie als Assistenz alles im Blick haben und ihn:sie ruhig und professionell durch den oft hektischen und turbulenten Arbeitstag navigieren. Sie lernen in diesem Seminar, wie Sie die gegenseitigen Erwartungen abgleichen und die Zusammenarbeit mit Ihrem:r Chef:in weiter aktiv optimieren können.
Termin Ort Preis*
25.11.2024- 26.11.2024 München 1.832,60 €
20.02.2025- 21.02.2025 Köln 1.832,60 €
08.05.2025- 09.05.2025 Berlin 1.832,60 €
11.08.2025- 12.08.2025 Mannheim 1.832,60 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Die Rolle des:der Assistenten:in heute

  • Besondere Herausforderungen kennen und meistern.
  • Eigene Rolle und Aufgabenbereiche definieren und zukunftsorientiert weiter entwickeln.

Erwartungsmanagement

  • Abgleich gegenseitiger Erwartungen und Werte von Chef und Assistenz.
  • Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen.
  • Perspektivwechsel: Aufgaben, Rollen, Prioritäten und To-dos des:der Chef:in kennen.
  • Das „Chef:in-Profil: Wünsche, Gewohnheiten etc.

Organisation und Struktur

  • Termine und Aufgaben: Für den:die Chef:in mitdenken und vorausdenken.
  • Den eigenen Arbeitsstil und den der Führungskraft synchronisieren.
  • Optimierung von Arbeits- und Routineprozessen.

Kommunikation

  • So überzeugen Sie Ihre:n Chef:in: Effektive Nutzenargumentation für mehr Durchsetzungskraft.
  • Schwierige Themen sicher ansprechen.
  • Tipps für mehr Selbstsicherheit und souveränes Auftreten.
  • Vorausschauend handeln und Commitment zeigen.
  • Unterstützung in Krisensituationen.

Chefentlastung ist Teamarbeit: So werden sie und Ihr:e Chef:in zum Winning-Team:

  • Jour fixe – Das Herzstück der Chefassistenz.
  • Die regelmäßige Besprechung mit dem Chef effektiv gestalten und nutzen.
  • Gemeinsam Regeln festlegen.
  • Feedbackkultur etablieren.
  • Anerkennung, Wertschätzung und Lob sind wichtig – für beide!

Führungsverhalten

  • Welche Führungspersönlichkeit ist mein:e Chef:in?
  • Wie viel Führung brauche ich und wie möchte ich geführt werden?
  • Perspektivwechsel nutzen, um den:die Chef:in besser zu verstehen.
  • Führung von unten.

Die Umsetzung in den Arbeitsalltag: Zusammenarbeit optimieren

  • Aktuelle „Baustellen in der Zusammenarbeit analysieren und Maßnahmenplan erarbeiten.
  • Was will ich zusammen mit meinem:r Chef:in besprechen und ändern?
  • Kollegiale Fallberatung.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:

Das Seminar vermittelt vertiefende Inhalte über wichtige Grundbausteine der Zusammenarbeit, wie z. B. Kommunikation, Organisation und Erwartungsmanagement. Die Teilnehmer analysieren ihre Zusammenarbeit mit dem:der Chef:in und erarbeiten konkrete Maßnahmen zur Verbesserung. Dabei profitieren sie vom Erfahrungsaustausch untereinander, bearbeiten offene Fragen miteinander oder im Coachinggespräch mit der Trainerin.

Zielgruppe:

Mitarbeiter:innen im Bereich Assistenz, Sekretariat und Sachbearbeitung.

Seminarkennung:
7962
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