Wirksam führen in Teilzeit: Essentials & Coaching für Ihr effektives Selbst- und Teammanagement

Ihre Ressourcen mit Ihrem Arbeitszeitmodell verbinden

• Wieviel Zeit habe ich zur Verfügung und wie verteile ich sie?
• Betrachtung der Unternehmenskultur: Ansprüche versus Bedürfnisse.
• Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsstil. 
• Berufs- und Privatleben in Einklang bringen.

Ihre Aufgaben und Verantwortung passend auf Teilzeit abstimmen

• Die aktuellen Führungsaufgaben im Soll-Ist-Profil betrachtet.
• Digitale Helfer nutzen: Tools, die Kommunikation und Kooperation erleichtern.
• Der Woche einen Rhythmus geben: Meeting-Strukturen, Abstimmungsprozesse & Co.
• Wie effektiv und effizient nutze ich meine Zeit?

Vertretungsregelung und Erreichbarkeit klären

• Alltag oder Notfall? Erreichbarkeit und Vertretung regeln.
• Transparente und ausgeglichene Arbeitszeitlösungen für alle Beteiligten.
• Loslassen und Vertrauen – Schlüsselkompetenzen für das Führen in Teilzeit.

So organisieren Sie Ihr Arbeitsumfeld im Team und mit Kolleg:innen

• Die Aufgabenverteilung im Team organisieren.
• Eigene und delegierbare Aufgaben trennen.
• Wirksam delegieren: Verantwortung übertragen, Potenziale fördern, Leistung einfordern.
• Umgang mit Unsicherheit bei Mitarbeitenden.
• Mitarbeitende zu eigenständigem Handeln motivieren.

• Sie setzen Ihre begrenzten Ressourcen optimal mit Ihrem Arbeitszeitmodell in Verbindung und stimmen Ihren persönlichen Führungsstil auf Ihre Situation ab.
• Sie nutzen Werkzeuge, um Ihre Aufgaben gezielt auf Ihre Teilzeittätigkeit abzustimmen.
• Sie erarbeiten ein Führungskonzept für Ihr Team und klären die notwendigen Vertretungsregelungen und Erreichbarkeit, um eine transparente und nachhaltige Arbeitszeitlösung für alle Beteiligten zu schaffen.
• Sie leiten anhand Ihrer konkreten Praxisfälle wirkungsvolle Strategien für Ihren Führungsalltag ab.
• Sie erhalten konkrete Tools, um Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Team optimal zu verteilen, Mitarbeitende zu eigenständigem Handeln zu motivieren und eine Kultur der Zusammenarbeit zu stärken.
• Sie finden Impulse und Hebel, um Ihre tägliche Führungsarbeit wesentlich zu optimieren.
• Sie bekommen individuelle Anregungen für eine bessere „Balance in Life“.
• Sie vernetzen sich mit Teilnehmer:innen mit ähnlichen Arbeitssituationen und können sich so ein nachhaltiges Unterstützungsnetzwerk aufbauen.

Führungskräfte in Teilzeit sowie Führungskräfte und Mitarbeiter:innen, die eine Führungsposition in Teilzeit anstreben.