Zukunftsweisendes Geschäftsmodell: Die Ökonomie der Plattformen
Seminar - GFU Cyrus AG
Sie erwerben umfassendes Wissen über die Plattformökonomie und deren Einfluss auf moderne Geschäftsmodelle. Nach Abschluss des Seminars sind Sie in der Lage, eigene Plattformstrategien zu entwickeln und kritisch über die Auswirkungen digitaler Plattformen in verschiedenen Branchen zu reflektieren.
Verständnis der disruptiven Natur von Plattformen und deren Einfluss auf etablierte Unternehmen wie Nokia
Vergleich von Plattform- und Pipeline-Geschäftsmodellen und deren jeweilige Logik
Von Marktplätzen zu Ökosystemen
Differenzierung zwischen verschiedenen Arten digitaler Geschäftsmodelle: Marktplätze, Matchmaker, Netzwerke, Plattformen und Ökosysteme
Netzwerkeffekte verstehen
Einblick in die Mechanismen zweiseitiger Märkte und die Rolle von Netzwerkeffekten
Diskussion über Skalierbarkeit, Skaleneffekte sowie positive und negative Netzwerkeffekte
Strategien für Plattformgründung
Lösungsansätze für das Henne-Ei-Problem bei der Plattforminitialisierung
Entwicklung und Test von Monetarisierungsstrategien
Gemeinschaft und Vertrauen
Strategien, um Nutzer von Konsumenten zu Produzenten (Prosumern) zu transformieren
Aufbau und Pflege von Vertrauen innerhalb der Plattformgemeinschaft
Von der Vision zur Realität
Entwickeln einer Plattformvision basierend auf bestehenden Geschäftsmodellen
Überblick über essentielle Start-up-Tools für Plattformen wie Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Platform Canvas
Erstellung eines MVP
Praktische Schritte zum Aufbau einer Minimum Viable Platform mit vorhandenen Ressourcen
Kundeninteraktion und Differenzierung
Identifizierung und Nutzung strategischer Kunden-Touchpoints
Einsatz von Technologien und Daten als strategische Ressourcen
Regulierungsbedarf und Marktdominanz
Diskussion über das Phänomen The winner takes it all und den daraus resultierenden Regulierungsbedarf
Erfolgsmessung und Steuerung
Einführung in Lean Metrics speziell für Plattformmodelle
Unterscheidung der KPIs von Plattformen im Vergleich zu traditionellen Geschäftsmodellen
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Zielgruppe:
Grundkenntnisse in Wirtschaft und Digitalisierung sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich. Ein Interesse an innovativen Geschäftsmodellen und die Bereitschaft, bestehende Denkmuster zu hinterfragen, wird vorausgesetzt.
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