Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Soziale und ökologische Themen geraten immer stärker in das Bewusstsein der Unternehmens- und Arbeitswelt. Auch die Gesetzgebung der Bundesregierung verstärkt zunehmend ihre Forderung nach einem nachhaltigen Wirtschaften und Handeln. Das Nachhaltigkeitsmanagement und das damit verbundene Controlling beinhalten nicht nur die Umsetzung einzelner Maßnahmen, sondern verstehen sich als integraler Bestandteil einer Organisationsstrategie. Verbesserte soziale, ökologische und ökonomische Faktoren werden systematisch in die Organisationsstruktur integriert. Das eintägige Seminar zum Nachhaltigkeitsmanagement beginnt mit einer umfassenden Einführung in die Grundlagen und Bedeutung von Nachhaltigkeitsmanagement sowie einer Vorstellung relevanter Standards und Richtlinien. Ein Schwerpunkt liegt auf den Erwartungen an Einrichtungen der öffentlichen Hand im Bereich Nachhaltigkeit sowie dem Aufbau einer entsprechenden Organisationsstruktur. Im weiteren Verlauf des Seminars werden die Teilnehmenden mit externen Anforderungen und regulatorischen Rahmenbedingungen vertraut gemacht, um diese in ihre Strategien zu integrieren. Danach steht der Strategieprozess im Fokus, bei dem übergeordnete Ziele festgelegt und wesentliche Handlungsfelder bestimmt werden. Hierfür gibt es einen Breakout zum Thema Wesentlichkeit, in dem die Teilnehmenden wesentliche Nachhaltigkeitsthemen identifizieren und priorisieren können. Die Ergebnisse hieraus werden vom Teilnehmerfeld diskutiert. Zum Abschluss werden die operative Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie sowie das Controlling und Reporting der Nachhaltigkeitsperformance thematisiert. //
Inhaltsübersicht:
• Einführung ins Nachhaltigkeitsmanagement
• Wichtige Rahmenwerke
• Erwartungen an Einrichtungen der öffentlichen Hand
• Aufbau einer Nachhaltigkeitsorganisation
• Schaffung von Verantwortlichkeiten und Kompetenzen
• Schaffung von Strukturen und Prozessen
• Nachhaltigkeitsdatenmanagement
• Externe Anforderungen kennen und bestimmen
• Regulatorische Anforderungen
• Der Strategieprozess
• Übergeordnete strategische Ziele für öffentliche Unternehmen bestimmen
• Bestimmung der wesentlichen Themen
• Breakout zum Thema Wesentlichkeit
• Operative Umsetzung
• Controlling und Reporting
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Referent:
Prof. Dr. Matthias Fifka
Vorstand des Instituts für Wirtschaftswissenschaft
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Ziele/Bildungsabschluss:
Teilnahmezertifikat
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
Videokonferenzschaltung (Zoom)
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Online-Praxisseminar
Material:
betreuter Chat, digitale Unterlagen
Zielgruppe:
• Führungskräfte, Leitungsfunktionen
• CSR-Verantwortliche
• Controller, die Nachhaltigkeitsaspekte in ihre Tätigkeit integrieren
• Nachhaltigkeitsbeauftragte, die ihr Tätigkeitsfeld um Methoden und Tools zur Steuerung der Nachhaltigkeit erweitern möchten
• Umwelt- und Qualitätsbeauftragte
• Alle, die am Thema Nachhaltigkeit im beruflichen Umfeld interessiert sind
• Kommunikations- und Pressereferenten
• Managementbeauftragte
Seminarkennung:
N.6
