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KOMPLEXE SOFTWAREPROZESSE? GENAU DEIN DING.

Wenn ein größeres Softwareprojekt implementiert wird, braucht es Prozesse, um die Qualität sicherzustellen. Aber gerade hier kann es schnell unübersichtlich werden. Deshalb gibt es eine Reihe an Modellen und Tools, um den Softwareentwicklungsprozess erfolgreich umzusetzen. Mit Deiner Weiterbildung Software Process Engineer (m/w/d) lernst Du moderne Software Engineering Methoden kennen und erwirbst gleichzeitig neues Technologiewissen.

Deine Online-Weiterbildung gibt Dir einen guten Einblick in die Grundlagen des Software Engineering. Du lernst, wie man einen Prozess in der Softwareentwicklung modelliert und wie Du Rollen und Phasen im Softwareprozess voneinander abgrenzen kannst. Du betrachtest die Vorzüge einer agilen Softwareentwicklung und die verschiedenen Produktlebenszyklus-Modelle –?vom V-Modell bis zu DevOps. Kanban, Scrum, Lean Development oder hybride Prozesse sind Dir danach ebenfalls geläufige Begriffe. Dann geht es weiter mit den Themen IT Governance und Compliance. Und somit auch mit Datenschutz- und IT-Sicherheitsanforderungen. Im IT Service Management beschäftigst Du Dich mit der Planung, Umsetzung und dem Support von IT-Services. Basierend auf der IT Infrastructure Library (ITIL) und speziellen Service Designs. In einem praxisnahen Projekt arbeitest Du ein Szenario für den Softwareentwicklungsprozess aus und dokumentierst diesen.

In Ihrem Unternehmen ist ein Projekt Management Office (PMO) mit seinen Basis-Aufgaben etabliert. Standards und Regelwerke sind eingeführt, die Projektleiter:innen ausreichend qualifiziert, ein Multiprojektreporting aufgesetzt. Nun wollen Sie Ihr PMO weiterentwickeln, das Portfolio intensiver steuern, neue PM-Standards integrieren und die Projektkultur weiterentwickeln. Dieses Seminar vermittelt Ihnen das entscheidende Wissen zur Weiterentwicklung Ihres PMOs. Im aktiven Austausch finden Sie Lösungen und Ideen für Ihre ganz konkreten Fragestellungen.

Teilnehmer, die mit Lexware Anlagenbuchhaltung betreiben möchten, sind angesprochen. Dieses Seminar ist ein Angebot der PC-COLLEGE - Gruppe.

In dieser 5-tägigen Schulung "IREB Foundation & RE@Agile Primer (CPRE)" erhalten die Teilnehmer eine umfassende Ausbildung, die aus zwei Kursen, nämlich dem IREB Foundation und dem IREB RE@Agile Primer, besteht. Innerhalb von 5 Tagen erlangen die Teilnehmer das Wissen beider Kurse und legen anschließend beide Zertifizierungsprüfungen ab.

Die ersten drei Tage sind dem IREB Foundation Kurs gewidmet, in dem die offiziellen Inhalte vermittelt werden. An den letzten beiden Tagen werden im RE@Agile Primer erweiterte Methoden und Techniken des Requirement Engineering für agile Entwicklungsprozesse behandelt. Hier lernen die Teilnehmer, wie sie Anforderungen erfolgreich in agile Projekte einbringen und durch agile Ansätze die RE-Praxis optimieren können. Die Schulung bereitet die Teilnehmer optimal auf die IREB-Prüfungen vor.

Im Laufe des Trainings werden die Grundlagen für das Erheben, Analysieren, Spezifizieren, Dokumentieren, Prüfen und Verwalten von Anforderungen vermittelt. Dies ermöglicht den Teilnehmern, Kundenwünsche korrekt aufzunehmen und das Risiko von Mehrwertaufwand bei der Bereitstellung von Software, Services oder Projekten zu minimieren.

Im Primer-Teil des Trainings vertiefen die Teilnehmer ihr Verständnis für die Motivation und Werte von Agilität und Requirements-Engineering. Sie lernen die Grundlagen von Requirements-Engineering im agilen Kontext kennen, erfahren mehr über die Artefakte und Techniken in RE@Agile

Teilnehmer, die mit Lexware Anlagenbuchhaltung betreiben möchten, sind angesprochen. Dieses Seminar ist ein Angebot der PC-COLLEGE - Gruppe.

In Ihrem Unternehmen ist ein Projekt Management Office (PMO) mit seinen Basis-Aufgaben etabliert. Standards und Regelwerke sind eingeführt, die Projektleiter:innen ausreichend qualifiziert, ein Multiprojektreporting aufgesetzt. Nun wollen Sie Ihr PMO weiterentwickeln, das Portfolio intensiver steuern, neue PM-Standards integrieren und die Projektkultur weiterentwickeln. Dieses Seminar vermittelt Ihnen das entscheidende Wissen zur Weiterentwicklung Ihres PMOs. Im aktiven Austausch finden Sie Lösungen und Ideen für Ihre ganz konkreten Fragestellungen.

Die Kritik vom Vorgesetzten, das bevorstehende Konfliktgespräch mit dem Mitarbeiter, der „schräge“ Blick von Kollegen, die „spitze“ Bemerkung eines Kunden oder die bevorstehende Präsentation vor versammelter Mannschaft: Dies sind nur einige Dinge, die zu emotionalen Turbulenzen führen können. Und wenn emotionale Turbulenzen erst einmal da sind, ist das eigene Denk- und Handlungspotenzial deutlich eingeschränkt.

https://www.coaching-und-training.de/leistungen/training/emotionales-selbstmanagement/

Microsoft 365 - Kollaboration, Organisation, Aufgabenmanagement (Fortgeschritten)

Praxisnahe Unterstützung für Auszubildende, die Kenntnisse in der manuellen Kostenrechnung erwerben wollen. Das Seminar bereitet auch auf die Abschlussprüfung vor.

Grundlagen der KLR - Abgrenzungsrechnung - Kostenartenrechnung - Kostenstellenrechnung BAB - Kostenträgerrechnung - Deckungsbeitragsrechnung als Teilkostenrechnung

Der IT-Koordinator ist der Dolmetscher zwischen Fachabteilung und Anwendungsentwicklung. Mit diesem Intensivtraining bilden wir Sie in kurzer Zeit zum IT-Koordinator aus. Sie haben nun das erforderliche Basiswissen zum Erheben, Analysieren, Dokumentieren, Zuordnen und Bewerten von Anforderungen (Requirements). Ebenso sind Sie in der Lage, die Umsetzung von Anforderungen zu begleiten. Sie verfügen nun über das organisatorische Hintergrundwissen und kennen die grundsätzlichen Fragen der Zusammenarbeit zwischen Fachabteilung und Anwendungsentwicklung sowie deren Wirkungszusammenhänge. Sie können Methoden und Techniken für eine effiziente und transparente Planungs- und Entwicklungsarbeit einsetzen. Die Grundzüge eines erfolgreichen Projektmanagements sind Ihnen bekannt.