Agile Business-Analyse

Überblick agile Business-Analyse und agiles Requirements Engineering

• Auf den Kontext kommt es an: klassisch, iterativ oder agil?
• Agile Methoden im Überblick: Scrum, Kanban, SAFe
• Die wichtigsten Erfolgsfaktoren für Agilität
• ibo-Anforderungstür als Leitfaden

Agiler Business Case – der perfekte Start und der Kunde im Mittelpunkt

• Vision-Statement formulieren, Epic-Hypothese aufstellen, Minimum Viable Product (MVP) definieren
• Design Thinking: von der ersten Idee bis zu einem inspirierenden Prototyp
• Customer Journey und Persona: die Nutzer im Fokus
• Lösungsempfehlung mit Lean Business Case
• KI einsetzen für den perfekten agilen Business Case

Planung und Steuerung der agilen Business-Analyse

• Die Rolle des Business-Analysten: z. B. Scrum Master, Product Owner oder im Scrum-Team
• Perfekte Positionierung als BA im agilen Umfeld
• Kanban Board und Requirements Board als wichtige Tools
• 7 Verschwendungsarten vermeiden: effizient und zeitsparend arbeiten

Agiles Requirements Engineering

• Anforderungen agil, spielerisch und vollständig ermitteln
• Story Maps, Epics und Features für den Überblick
• Use Cases, User-Storys: Anforderungen formulieren und detaillieren
• Akzeptanzkriterien, Definition of Done: User-Storys den Feinschliff verpassen
• Die besten Methoden, um Anforderungen zu priorisieren
• Qualitätsanforderungen zerlegen und beschreiben
• Product Backlog, Sprint Backlog: Releases und Iterationen perfekt planen
• KI einsetzen, um Ergebnisse zu erzeugen und abzusichern

Agile Lösungseinführung und Go-live

• Abnahme der Lösung durch Product Owner oder durch Stakeholder
• Roadmap der agilen Entwicklung
• Leistungsüberprüfung der Lösung

Agile Business-Analyse etablieren

• Voraussetzungen für erfolgreiche Zusammenarbeit
• Kulturdiagnose zur Implementierung agiler „Apps“
• Sinnvolle „Apps“ im eigenen Arbeitsalltag nutzen

• Leitfaden für systematische agile Business-Analyse und agiles Requirements Engineering
• Optimales Einbringen als Business-Analyst und Requirements Engineer in agile Veränderungen
• Gelungene Anforderungsermittlung in agilen Projekten
• Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT
• Anforderungen eindeutig, nutzenorientiert und präzise ermitteln und dokumentieren
• KI für die eigene Arbeit zielgerichtet nutzen
• Sich als Business Analyst, Product Owner oder Scrum Master im agilen Team perfekt positionieren
• Nutzung unseres Learn-Management-Systems ibo netCampus: mit kuratierten Inhalten wie Vorlagen, Arbeitshilfen, Templates, Checklisten, Praxisbeispielen, Videos, Tool-Empfehlungen