Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Ein Agile Coach ist Transformationsbegleiter*in und Kulturbotschafter*in, der*die ganzheitlich wirkt und die Befähigung anderer in der Veränderung als Mission versteht. Die Ausbildung vermittelt die dafür erforderliche interdisziplinäre Kompetenz.
Etappe 1 – Agile World
- Einführung und Überblick über die Etappen & Themenfelder
- Blick in die Welt des Agile Coachings und Abgrenzung zu anderen Themenfeldern
- Klarheit über die Wirkung der Rolle in Systemen der Organisation
- Kompetenzprofil eines*einer Agile Coaches
Etappe 2 – Agile Coaching I
- Mindset eines*einer Agile Coach
- Vorgehensmodell für Gespräche und Klärungen
- Persönlichkeiten
- die Anatomie eines Problems, Fragetechniken & die Fähigkeit zur Selbstreflexion
Etappe 3 – Agile Coaching II
- Die emotionale Intelligenz im Coaching
- Persönlichkeitstypen und ihre Strukturen
- Körpersprache verstehen
- Mimik als Spiegel des Denkens
Etappe 4 – Makerspace & Facilitation Lab
- Vertiefen der gelernten Inhalte
- Als Facilitator*in agieren
- Interventionen steuern
Etappe 5 – Collaboration
- Prinzipien zwischenmenschlicher Interaktion in Gruppen verstehen
- Bedeutung von Vertrauen & psychologischer Sicherheit in Teams
- Interventionsmöglichkeiten zur Förderung hilfreicher Gruppendynamiken
- Verschiedene Team-Zustände unterscheiden und positiv beeinflussen
Etappe 6 – Agile Leadership
- Unterschiedliche Arten von Führung für unterschiedliche Generationen
- Leadership in agilen Zusammenarbeitsmodellen
- Aspekte von Macht & Führung
- Alternative Rollenbilder im Führungskontext
- Dark Leadership
Etappe 7 – Frameworks & Transformation
- Wissen & Erkenntnis über die wichtigsten Frameworks agiler Arbeitsweisen
- Zielführende Prozessgestaltung in agilen Modellen
- Wissen und Interventionsmöglichkeiten im Bereich Transformation
Etappe 8 – Agile Graduation
Am Ende unserer Reise lebt diese Etappe von der Dynamik der Gruppe, die ganz klar im Mittelpunkt steht. Wir erarbeiten gemeinsam Lösungen für Herausforderungen und führen die gesammelten Erfahrungen aus der Ausbildung zusammen. Damit runden wir die Reise zum Agile Coach TEAMWILLE ab.
Ergänzende Formate im Rahmen der Ausbildung (optional)
- Kollegiale Fallberatung (je 2 Stunden)
- Netzwerkveranstaltung Agile Coach (mehrmals jährlich)
- Kennenlern- und Beratungsgespräche (jederzeit möglich)
Dauer/zeitlicher Ablauf:
8 Module à 2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
- Aufbau von umfangreichem Fachwissen (u. a. agile Arbeitsprinzipien, Kultur- und Veränderungstheorien) mit Transferbezug
- Lernen von systemischer Beobachtung und Intervention
- Wissen und Erfahrung im Umgang mit verschiedenen Interventions- und Coaching-Methoden
- Reflexion zur eigenen (Führungs-)Persönlichkeit
Teilnahmevoraussetzungen:
Die Ausbildung ist konzipiert für jede*n, die*der sich mit der Begleitung von Veränderung in Organisationen beschäftigt oder beschäftigen möchte – egal ob im Anfangsstadium oder mitten drin.
Insbesondere Teamleiter*innen und Führungskräfte in Transformationsumfeldern oder agilen Organisationen, Scrum Master*innen und Product Owner*innen, HR- und Governance-Verantwortliche, Agile Coaches, Projektleiter*innen und Projektmanager*innen.
Erste Berührungspunkte mit agilen Prinzipien und Werten sind von Vorteil.
Technische Voraussetzungen:
Abhängig von den zu dem Zeitpunkt geltenden Hygiene- und Sicherheitsvorschriften behalten wir uns vor, die Präsenztermine virtuell via MS Teams stattfinden zu lassen. In dem Fall ist eine stabile Internetleitung sowie ein Endgerät inklusive E-Mail-Konto notwendig. Über die Verlegung in den virtuellen Raum informieren wir selbstverständlich rechtzeitig vorab.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Impulsvorträge, interaktive Elemente und Experimentierräume, Tandem- und Gruppenübungen, Einzelübungen und Reflexionen, Fallanalysen, Praxisbeispiele, Austauschformate, Transferaufgaben, Rollenspiele
Material:
Die angegebenen Teilnahmegebühren beinhalten:
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Ausbildungstag
- nachhaltige Snacks und Getränke in den Pausen
- umfangreiche Arbeitsunterlagen, Dokumentation des Gelernten, weiterführende Lernunterlagen für die individuelle Vertiefung
- Lehrgangsbegleitung vor, während und nach den Trainings
- 2 x 2 Stunden Kollegiale Fallberatung als virtuelle Termine zwischen den Etappen
- TEAMWILLE-Zertifikat und Teilnahmebestätigung
Zielgruppe:
- Teammitglieder und Führungskräfte in agilen Organisationen
- Teammitglieder und Führungskräfte in Transformationsumfeldern
- Scrum Master und Product Owner
- HR- und Governance-Verantwortliche
- Agile Coaches mit Leidenschaft am Ausbau der eigenen Fähigkeiten
- Projektleiter*innen und Projektmanager*innen
Unsere Teilnehmer*innen kommen aus unterschiedlichsten Branchen: Mobility/Automotive, Industrie, IT, Beratung/Dienstleistung, Versicherung/Finanzen, Öffentlicher Bereich
