Agile Strategieumsetzung im Business-Alltag: Menschen – Ressourcen – Prozesse

Strategieentwicklung als Ausgangspunkt und Entscheidungsrahmen für agiles Handeln

• Grundmodelle und Strategieschulen.
• Werkzeuge und Methoden für Strategie-Arbeit.

Den Zusammenhang zwischen Strategieentwicklung, -implementierung und -umsetzung in Theorie und Praxis kennen

• Anforderungen an ein erfolgreiches Strategiekonzept.
• Handlungsfelder für eine agile Umsetzung der Strategie im Unternehmen.
• Der Einfluss von Kultur und Werten.

Agile Strategieumsetzung ist Change Management: Notwendige Veränderungen identifizieren und im eigenen Bereich gestalten

• Die Führungskraft als agile:r Strategieumsetzer:in.
• Umgang mit Komplexität und Unsicherheit.
• Sich selbst und andere befähigen; Performance im Tagesgeschäft sicherstellen.
• Soft Facts und Empathie, die emotionale Seite agiler Strategieumsetzung.
• Die Rolle von „Peers und Vorgesetzten.
• Typische Zielkonflikte und Probleme.
• Widerstände als Ressourcen nutzen.

Die bedeutendsten Hürden und Stolpersteine

• Es gibt keine „einfache Strategieumsetzung.
• Woran gute Strategien oft scheitern.
• Ressourcen, Prozesse, Menschen.

Kurs halten mit Performance-Management

• Einbettung in Zielsysteme und Tagesgeschäft.
• Das Messbare messen und das Nicht-Messbare sichtbar und erlebbar machen.

Erarbeitung von konkreten Handlungsmöglichkeiten zur agilen Strategieumsetzung.

• Sie kennen und verstehen den Prozess und die Zusammenhänge zwischen agiler Strategieentwicklung, -implementierung und -umsetzung.
• Sie schätzen die Chancen und Möglichkeiten einer agilen Strategieumsetzung in Ihrem Bereich besser ein.
• Sie beherrschen die wesentlichen Handlungsfelder für eine erfolgreiche Strategieumsetzung.
• Sie wissen, wie Sie Ihre neue Strategie auch bei Widerstand und Hürden agil, konstruktiv und lösungsorientiert mit Ihren Führungskräften umsetzen können.
• Sie erhöhen Ihre eigene Effektivität und die Ihrer Mitarbeitenden bei der Verankerung der neuen Strategie und erzielen so wirksam schnellere Ergebnisse.

Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen, Bereichsleiter:innen, Manager:innen, Führungskräfte. Die Teilnehmenden sollten die Grundlagen von Strategieentwicklung und Planungsprozessen kennen sowie strategische Leitlinien oder Strategien haben.