Agiles Produktmanagement Basic: Produkte flink und effizient liefern: Produktentwicklung als Teamsport – agil und selbstorganisiert

Die Arbeit am Produkt als Führungsaufgabe

• Agiles Produktmanagement - Warum brauchen wir das?
• Product Vision & Goal – die Produktentwicklung strategisch führen.
• Lean Startup – die Methode von Versuch und Irrtum nutzen.
• Teamsport Produktmanagement – Selbstorganisation als Führungsaufgabe.

Kernkompetenz – Liefern, Liefern, Liefern

• Lean Product Development – Scrum & Co. als Prozesselemente nutzen.
• Product Backlog Refinement – den Arbeitsvorrat gestalten.
• Epics, Features, User Stories – Anforderungen erkennen und beschreiben.
• Continuous Delivery – Kernkompetenz Liefern, Liefern, Liefern.

• Sie erfahren, welche Methoden im agilen Produktmanagement genutzt werden können, um die Umsetzung und Weiterentwicklung Ihres Produktes oder Services zu gestalten.
• Sie lernen Ansätze kennen, mit denen sich die Selbstorganisation im agilen Team wirksam für die Produktentwicklung nutzen lässt.
• Sie kennen zentrale Erfolgsfaktoren, damit die Übersetzung für Ihr Produkt besser gelingt.
• Sie wissen, welche Schritte dazugehören, um die agile Arbeitsweise in Ihre Arbeitspraxis zu bringen.

• Produktmanagement: Fach- und Führungskräfte, die mit agilen Methoden das Produkt im Team entwickeln wollen.
• Service Management: Fach- und Führungskräfte, die ihre Dienste als Mannschaft organisieren wollen.
• SCRUM Product Owner und SAFe Product Manager, die mit agilen Frameworks über den nächsten Sprint hinausdenken wollen.
• Alle, die in der agilen Produktentwicklung als Product Manager, Service Manager, Product Owner, Scrum Master oder agile Coaches beteiligt sind bzw. sich Wissen über agile Methoden im Produktmanagement aneignen und anwenden wollen.
• Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.