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Intensivtraining Reden schreiben
- 17.03.2025- 19.03.2025
- Düsseldorf
- 2.249,10 €
Die eigenen Botschaften mündlich und effektvoll zu vermittelt ist eine der Kernkompetenzen in PR und Kommunikation. Wenn Sie Ihre Botschaften in Form von überzeugenden Reden an Ihr Publikum und Ihre Zielgruppe herantragen möchten, dann lernen Sie im Intensivtraining Reden schreiben.
Webinar
- Termin auf Anfrage
- online
- auf Anfrage
> Die bestehenden Lösungsansätze aus der Praxis im Überblick
> Rechtliche Voraussetzungen und vertragliche Absicherungen
> Rechnerische Bewertung von internen und externen Lösungen
> Die verschiedenen Outsourcing-Möglichkeiten u.a.:
1. Versandabwicklung ganz oder teilweise nach
extern verlagern
2. Randgebiete und Sondereinkäufe
3. Preisverbesserung
4. Benchmarking
5. Routinetätigkeiten
6. C-Artikel Beschaffung
7. Intern zu kostspielige Versandprozesse
> Gefahren und Fallstricke der Durchführung
> Rechtliche Voraussetzungen und vertragliche Absicherungen
> Rechnerische Bewertung von internen und externen Lösungen
> Die verschiedenen Outsourcing-Möglichkeiten u.a.:
1. Versandabwicklung ganz oder teilweise nach
extern verlagern
2. Randgebiete und Sondereinkäufe
3. Preisverbesserung
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5. Routinetätigkeiten
6. C-Artikel Beschaffung
7. Intern zu kostspielige Versandprozesse
> Gefahren und Fallstricke der Durchführung
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> Die bestehenden Lösungsansätze aus der Praxis im Überblick
> Rechtliche Voraussetzungen und vertragliche Absicherungen
> Rechnerische Bewertung von internen und externen Lösungen
> Die verschiedenen Outsourcing-Möglichkeiten u.a.:
1. Einkaufsabwicklung ganz oder teilweise nach
extern verlagern
2. Randgebiete und Sondereinkäufe
3. Preisverbesserung
4. Benchmarking
5. Routinetätigkeiten
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7. Intern zu kostspielige Einkaufsprozesse
> Gefahren und Fallstricke der Durchführung
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> Die verschiedenen Outsourcing-Möglichkeiten u.a.:
1. Einkaufsabwicklung ganz oder teilweise nach
extern verlagern
2. Randgebiete und Sondereinkäufe
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5. Routinetätigkeiten
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2. Randgebiete und Sondereinkäufe
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7. Intern zu kostspielige Versandprozesse
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1. Einkaufsabwicklung ganz oder teilweise nach
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2. Randgebiete und Sondereinkäufe
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> Die verschiedenen Outsourcing-Möglichkeiten u.a.:
1. Einkaufsabwicklung ganz oder teilweise nach
extern verlagern
2. Randgebiete und Sondereinkäufe
3. Preisverbesserung
4. Benchmarking
5. Routinetätigkeiten
6. C-Artikel Beschaffung
7. Intern zu kostspielige Einkaufsprozesse
> Gefahren und Fallstricke der Durchführung
Mehr Produktivität im Einkauf – aber wie?
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Die Planung der Einkaufsproduktivität hinsichtlich:
- Einkaufsgewinn p.a.
- A-Prozesse als Schwerpunkt, aber B- + C-Prozesse mit wenig
Aufwand
- Konzentration auf die ermittelten Potentiale
(wie werden die Potentiale ermittelt?)
- Produkt por folio erarbeiten
- Total cost of ownership bei GWG + Investitionen
- Ermittlung der Preistendenz
- Kostenanalyse
2. Die 8 wichtigsten Einkaufsprozesse, -kosten + das Einsparpotential
via Prozesskostenrechnung ermitteln
3. Moderne Neugestaltung effektiver und effizienter
Einkaufsprozesse
4. Wie lässt sich das Einsparpotential rechnerisch ermitteln?
5. Moderne Praxisbeispiele
6. Welche Prozesse sind:
- sehr aufwändig
- sehr ineffizient
- nicht zeitgemäß
- verschwenderisch
7. Zeitfresser ermitteln
8. Outsourcen von Leistungen, die nicht Kernkompetenzen sind.
- Einkaufsgewinn p.a.
- A-Prozesse als Schwerpunkt, aber B- + C-Prozesse mit wenig
Aufwand
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(wie werden die Potentiale ermittelt?)
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2. Die 8 wichtigsten Einkaufsprozesse, -kosten + das Einsparpotential
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3. Moderne Neugestaltung effektiver und effizienter
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4. Wie lässt sich das Einsparpotential rechnerisch ermitteln?
5. Moderne Praxisbeispiele
6. Welche Prozesse sind:
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8. Outsourcen von Leistungen, die nicht Kernkompetenzen sind.
Mehr Produktivität im Einkauf – aber wie? - Inhouse
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1. Die Planung der Einkaufsproduktivität hinsichtlich:
- Einkaufsgewinn p.a.
- A-Prozesse als Schwerpunkt, aber B- + C-Prozesse mit wenig
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5. Moderne Praxisbeispiele
6. Welche Prozesse sind:
- sehr aufwändig
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8. Outsourcen von Leistungen, die nicht Kernkompetenzen sind.
- Einkaufsgewinn p.a.
- A-Prozesse als Schwerpunkt, aber B- + C-Prozesse mit wenig
Aufwand
- Konzentration auf die ermittelten Potentiale
(wie werden die Potentiale ermittelt?)
- Produkt por folio erarbeiten
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- Ermittlung der Preistendenz
- Kostenanalyse
2. Die 8 wichtigsten Einkaufsprozesse, -kosten + das Einsparpotential
via Prozesskostenrechnung ermitteln
3. Moderne Neugestaltung effektiver und effizienter
Einkaufsprozesse
4. Wie lässt sich das Einsparpotential rechnerisch ermitteln?
5. Moderne Praxisbeispiele
6. Welche Prozesse sind:
- sehr aufwändig
- sehr ineffizient
- nicht zeitgemäß
- verschwenderisch
7. Zeitfresser ermitteln
8. Outsourcen von Leistungen, die nicht Kernkompetenzen sind.
Fernlehrgang
- Beginn jederzeit möglich
- online
- 15.312,00 €
Bei uns erhalten Sie mit dem Studiengang Informatik (B.Sc.) alle nötigen Kompetenzen, Fähigkeiten und Kenntnisse, die Sie zu einer geschätzten Fachkraft für allgemeine Informatik und Informationsverarbeitung in Industrie und Wissenschaft machen. Sie werden sowohl in Theorie als auch in der Praxis ausgebildet, um die Kernkompetenzen zu erlangen, die Sie für Ihren Arbeitseinstieg und Ihre berufliche Weiterentwicklung benötigen. Darüber hinaus werden Sie auch mit wertvollen Schnittstellenkompetenzen in Bezug auf BWL und Ingenieurwissenschaften ausgestattet, um als IT-Fachkraft von morgen zu glänzen.
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> Die bestehenden Lösungsansätze aus der Praxis im Überblick
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> Die verschiedenen Outsourcing-Möglichkeiten u.a.:
1. Versandabwicklung ganz oder teilweise nach
extern verlagern
2. Randgebiete und Sondereinkäufe
3. Preisverbesserung
4. Benchmarking
5. Routinetätigkeiten
6. C-Artikel Beschaffung
7. Intern zu kostspielige Versandprozesse
> Gefahren und Fallstricke der Durchführung
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
> Rechtliche Voraussetzungen und vertragliche Absicherungen
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4. Benchmarking
5. Routinetätigkeiten
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7. Intern zu kostspielige Versandprozesse
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1. Einkaufsabwicklung ganz oder teilweise nach
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2. Randgebiete und Sondereinkäufe
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5. Routinetätigkeiten
6. C-Artikel Beschaffung
7. Intern zu kostspielige Einkaufsprozesse
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