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Agiles Projektmanagement für Softwareentwicklung

Seminar - oose eG

Komplexität, dynamische Märkte und steigende Kundenerwartungen erfordern neue Lösungsansätze. Agiles Projektmanagement ist eine strategische Antwort auf die Herausforderungen erfolgreicher Projetdurchführung. Lerne, wie du mit Flexibilität, Kommunikationskompetenz und einer wertorientierten Perspektive erfolgreich Softwareprojekte durchführst. 

Agilität statt starrer Prozesse 

Unser Seminar vermittelt mehr als Methoden: Es entwickelt eine neue Perspektive auf Projektarbeit. Du lernst, Projekte nicht als festgelegte Pläne, sondern als flexible, wertorientierte Prozesse zu verstehen. Im Mittelpunkt steht die Fähigkeit, schnell, kundenorientiert und effizient zu agieren. Vom Team-Setup bis zum Projektcontrolling erarbeitest du agile Strategien der Projektsteuerung.  

Praxis macht den Unterschied 

Interaktive Übungen und Fallbeispiele helfen dir, dein neues Wissen leichter in den Arbeitsalltag zu transferieren. Du erlernst Methoden wie Stakeholder-Management, Risikobewertung und agile Roadmapping nicht nur theoretisch, sondern durch unmittelbare Anwendung. 

Zertifikate für deine Weiterbildung

• Für den Besuch des Seminares erhältst du als Scrum-Alliance-Zertifizierte (CSM, CSPO, CSP) 15 SEU (Scrum Education Units, Kategorie C).

• Für den Besuch des APM-Seminars erhalten PMI®-zertifizierte Projektmanager (PMP)® 24.50 PDUs PMP®/PgMP® oder PMI-ACP℠ (für Nicht-PMI-ler:innen das sind Punkte, die für die Verlängerung des PMP®-Status wichtig sind).

(PMBOK, PMP, PMI und PMI-ACP sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institutes, Inc.)

Termin Ort Preis*
24.03.2025- 26.03.2025 Hamburg 2.677,50 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Agile Grundhaltung und Projektmanagement verstehen 
  • Flexible Projektplanung mit Fokus auf Wertschöpfung  
  • Aufbau effektiver, selbstorganisierter Teams verstehen 
  • Strategien für erfolgreiche Stakeholder-Kommunikation entwickeln 
  • Kommunikation optimieren und Transparenz schaffen 
  • Risiken frühzeitig erkennen und steuern  
  • Agile Methoden zur Aufwandsabschätzung und Projektverfolgung 
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Teilnahmevoraussetzungen:

Erste Erfahrungen mit Agilität und Projektmanagement von Vorteil.

Zielgruppe:
  • Juniorige Projektmanager:innen aus klassischen als auch agilen Kontexten 
  • Agilist:innen aus dem Softwareentwicklungsumfeld, die mehr über Projektmanagement lernen wollen 
Seminarkennung:
APM 84548
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