Andon – Stopp bei Abweichung

Seminar - TrainingsManufaktur Dreiklang GmbH & Co. KG

Andon ebnet den Weg zur Null-Fehler-Kultur: Abweichungen direkt erkennen und Fehlerkosten reduzieren, Elemente einführen, die Mitarbeiter zur selbständigen Fehlervermeidung und -behebung befähigen. Mit „Stopp bei Abweichung“ gewinnen alle.

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Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Werden Fehler nicht früh erkannt, wird es schnell teuer! Durch das Andon-Prinzip „Stopp bei Abweichung“ ist eine schnelle Fehlererkennung gegeben. Unterschiedliche Signale bei Abweichungen schaffen Transparenz, was die Effizienz steigert und die Fehlerquote reduziert. Mitarbeiter können sofort reagieren und Fehler beseitigen, wodurch sich die Produktivität erhöht. Definierte Aktionspläne machen die richtigen Handlungen zur Fehlerbehebung schnell durchführbar. Somit fördert Andon eine kollaborative Arbeitsumgebung, in der kontinuierliche Verbesserung gelebt wird.

Lernziele

Fehlerkosten reduzieren durch Früherkennung
Befähigung der Mitarbeiter zur Prozessverbesserung
Etbablierte Systeme zum Erkennen von Abweichungen
Intervention bei gezogener Reißleine
Andon-Prinzip im Management
Klare Visualisierung für Transparenz in Prozessen

Dauer/zeitlicher Ablauf:

1 Tag

Ziele/Bildungsabschluss:

Teilnahmezertifikat

Teilnahmevoraussetzungen:

Für Fortgeschrittene und Experten geeignet.

Lehrgangsverlauf/Methoden:

Fehlerkosten dramatisch reduzieren mit visueller Transparenz!

Null-Fehler-Prinzip
Überblick Jidoka | Umgang mit auftretenden Fehlern | Exkurs FMEA (Fehlermöglichkeiten- & Einflussanalyse) | Fehlervermeidung & Poka Yoke | Visuelles Management | Reißleine-Prinzip und Beispiele für typische Reißleinen

Methodenübersicht
Hintergrund | Systembestandteile eines funktionierenden Andon-Systems | Andon-Boards | Andon-Ampel | Out Of Control Action Plan (OCAP)

Praxisanwendung
Andon in der Produktion | Einsatzmöglichkeiten sowie Best Practices | Das System zielgerichtet nutzen | Exkurs: Andon im Management | Anwendung im Steuerungssystem

Zielgruppe:

Das Seminar richtet sich an OpEx-Manager, Lean Champions, KVP-Koordinatoren und -Mitarbeiter, Prozessoptimierer, Kaizen-Moderatoren, Qualitäts- und Projektmanager sowie weitere Fach- und Führungskräfte wie Werk- oder Abteilungsleiter.

Für den idealen Erfahrungsaustausch richten wir unser Angebot ausschließlich an die produzierende Industrie und produktionsnahe Bereiche.

Seminarkennung:

012102

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