Assessment Center professionell gestalten

Inhalte

Tag 1

Grundlagen und Ziele eines Assessment Centers

• Was ist ein Assessment Center? Definition und Zielsetzung des Verfahrens
• Historie und Entwicklung: Wie sich das Verfahren über die Jahre bewährt und weiterentwickelt hat
• Unterschied zu anderen Auswahlverfahren (z.B. Interviews, Tests) – Wann ist ein AC-Einsatz besonders sinnvoll?

Strukturierte Planung und Aufbau eines Assessment Centers

• Die passende Auswahl von Übungen und Simulationsaufgaben finden
• Typische Übungen (z.B. Rollenspiele, Gruppendiskussionen, Präsentationen)
  • Welche diagnostische Aussagekraft haben sie?
• Ablauf und Zeitmanagement im Assessment Center
• Die Rolle des Assessor-Teams: Aufgaben und Verantwortlichkeiten

Objektive Bewertung: Kriterien und Methoden

• Festlegung von Kompetenzen und Kriterien
• Beobachtungs- und Bewertungsinstrumente (z.B. Beobachtungsbögen, Rating-Skalen) für eine objektive und transparente Bewertung
• Umgang mit subjektiven Verzerrungen bei der Beurteilung: Strategien zur Vermeidung von typischen Bewertungsfehlern

Tag 2

Das Assessment Center in der Praxis: Durchführung und Moderation

• Vorbereitung und Durchführung von Übungen
• Feedback-Techniken und deren Bedeutung für die Weiterentwicklung
• Souveräner Umgang mit schwierigen Situationen während eines Assessment Centers

Ergebnisbewertung und Entscheidungsfindung

• Strukturierte Auswertung der Ergebnisse und Erstellung von (internen) Gutachten
• Praxisnahe Empfehlungen für die Entscheidungsfindung
• Optimale Einbindung von Assessment Center Ergebnissen in den Auswahlprozess

Praxisorientierte Fallbeispiele und Übungen

• Interaktive Simulation von typischen Assessment Center Übungen
• Gruppenarbeit zur Erstellung eines eigenen, auf die Unternehmensanforderungen abgestimmtes Assessment Center Konzepts
• Individuelles Feedback und konkrete Verbesserungsvorschläge für Ihre Assessment Center Planung und Durchführung

Ihr Nutzen

• Sie erfahren, wie Sie anforderungsbezogene Assessment Center Elemente entwickeln können.
• Sie lernen, wie Beobachtungsanker formuliert werden, wie eine realistische Übung aussieht und wie Sie die Übungen diagnostisch einwandfrei auswerten.
• Sie erarbeiten, wie Sie ein Assessment Center moderieren und welche Kommunikation zu Bewerbenden notwendig ist.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte sowie an Mitarbeiter/-innen aller Ebenen und Bereiche, die sich mit der Mitarbeiterauswahl befassen:

• Personalverantwortliche & HR-Manager/innen
• Führungskräfte & Entscheider/-innen
• Talent Manager/-innen & Organisationsentwickler/-innen
• Berater/-innen & Trainer/-innen im Bereich Eignungsdiagnostik
• Recruiter/-innen & Personaldienstleister/-innen