Seminar - ICO - Institut für Coaching & Organisationsberatung
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 13.01.2025- 08.05.2025 | Augsburg | 2.656,08 € |
| 05.05.2025- 02.07.2025 | Augsburg | 2.523,28 € |
| 29.09.2025- 29.11.2025 | Augsburg | 2.523,28 € |
Live-Webinar (4 Stunden)
»Systemische Grundlagen und Prinzipien im Teamcoaching«
1. Modul (3 Tage) Teams verstehen und begleiten: Systemische Ansätze und Diagnosetools (3 Tage)
In diesem Modul lernen die Teilnehmenden, das Team als komplexes Subsystem innerhalb der Organisation zu verstehen und effektiv zu begleiten. Der Fokus liegt auf der Entwicklung einer systemischen Haltung, der Auftragsklärung sowie auf zentralen Methoden, um Teamdynamiken zu erkennen und konstruktiv zu steuern.
• Das Team als Subsystem im Kontext der Organisation
• Systemische Haltung, Kontakt zu sich selbst und zum Team
• Fundierte Auftragsklärung: Kontakte definieren, Umgang mit unklaren und/oder verdeckten Aufträgen
• Rollenmanagement und Rollenklarheit
• Gruppendynamik aus systemischer Sicht
• Diagnosetools/Hypothesenbildung
• Struktur eines Teamcoachings
• Systemische Methoden für Teamcoaching
Peergruppentreffen (0,5 Tage)
Intervision in der Kleingruppe
2. Modul (3 Tage) Herausforderne Situationen meistern: Konflikte und Interventionen (3 Tage)
Dieses Modul vermittelt Werkzeuge und Strategien, um in Konfliktsituationen gezielt und konstruktiv zu intervenieren. Neben der Konfliktanalyse und der Vorbereitung von Interventionen lernen die Teilnehmenden, ihre eigene Haltung in Konflikten zu reflektieren und Methoden für die Bearbeitung und Lösung von Teamkonflikten einzusetzen.
• Workshopvorbereitung und -design
• Systemische Schleifen und Wechselwirkungen
• Einbindung der Hierarchie bzw. des Auftraggebers in den Prozess
• Umgang mit schwierigen Situationen und/oder Teilnehmenden
• Bedeutung von Konflikten für die Teamentwicklung
• Designs, Tools und Methoden für die Bearbeitung von Teamkonflikten
• Eigene Haltung in Konflikten
• Konflikttheorien und Konfliktverständnis
• Konfliktanalyse (Mikro-, Meso-, Makroebene)
• Konfliktäre Entscheidungsprozesse begleiten
• Basistools für die Bearbeitung konfliktärer Herausforderungen
=> Die Module sind nicht einzeln buchbar
weitere Informationen finden Sie unter: www.ico-online.de
Konzeptioneller Input, Methodendemonstration, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Rollenspiel, Supervision und Arbeit an Fallbeispielen aus der eigenen Beratungs- und/oder Organisationspraxis der Teilnehmer.
Arbeitsweisen & Methodik
Die Ausbildung erfolgt praxisnah anhand der spezifischen Fragen und Fälle der Teilnehmenden.
In jedem Modul gibt es Kurz-Inputs zu zentralen Themenstellungen und es werden Tools vorgestellt.
Exemplarische Fälle aus der konkreten Praxis der Teilnehmenden können dabei bearbeitet werden. So entsteht eine Vernetzung von Wissen — firmen- und branchenübergreifend — und die seltene Möglichkeit, aus den unterschiedlichen Perspektiven und Arbeitsweisen Erkenntnisse für die eigene Praxis zu gewinnen. Erweiterte Spielräume und neue Handlungsmöglichkeiten kommen so in den Blick.
Inputs zu zentralen Themenstellungen und Theorien ->
Übung und Anwendung von Methoden und Entwicklung von Designs für Teamcoaching ->
Supervision von Fallbeispielen aus der eigenen Praxis der Teilnehmer:innen ->
Eine Ausbildung zum Teamcoach ist für all diejenigen relevant, die Gruppen leiten, ausbilden oder als Bezugsperson eines Teams eingesetzt werden. Zu den gängigen Zielgruppen gehören deshalb: Coaches, Teamentwickler:innen Führungskräfte, Projektleiter:innen, Personalentwickler:innen, Change Manager:innen
