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Ausbildung zum Systemischen Teamentwickler/Teamcoach – Coachen Sie Ihr eigenes Team in dieser Ausbildung!

Seminar - AKADEMIE SUSANNE WEBER | Führung | Coaching | Kommunikation

Teamentwicklung für Führungskräfte – Entwickeln Sie Ihre Führungskompetenz und gleichzeitig Ihr eigenes Team mit dieser 16-tägigen Weiterbildung

In dieser praxisorientierten Ausbildung erlernen Sie wirksame Methoden, um die Zusammenarbeit von Teams nachhaltig zu verbessern. Sie lernen Teamentwicklungen von Grund auf zu konzipieren, organisieren, umzusetzen und auszuwerten.

Im Resultat erreichen Sie starke Teams mit hoher Leistungsfähigkeit und stabiler Gesundheit, die sich immer wieder auf gemeinsame Werte und Ziele einigen können.

Ihr Team

Während der Ausbildungszeit werden Sie ein echtes Team coachen – ideal Ihr eigenes. Wir werden Ihr Team ausführlich analysieren. Sie lernen die Tools zur Teamanalyse kennen sowie verschiedene Elemente zur Durchführung einer Teamentwicklung.

Bildungsurlaub

Teilnehmer aus Baden-Württemberg können für diese Ausbildung Bildungsurlaub bei ihrem Arbeitgeber beantragen.

Termin Ort Preis*
25.11.2024- 10.07.2025 Konstanz 7.616,00 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
Modul 1

Teamentwicklungsmaßnahmen individuell erarbeiten und gestalten
  • Anlässe, Gründe und Ziele für eine Teamentwicklungsmaßnahme reflektieren
  • Eingehen auf Problematiken, die eine Teamentwicklung notwendig machen
  • Bedeutung von Teamentwicklung und Teamcoaching
  • Wirkungen von Changeprozessen im Unternehmen auf Teams
  • Bedeutung individueller Verhaltensveränderungsprozesse
  • Erfolgsfaktoren von Teams in der Entwicklung
  • Rolle der Führungskraft und des Teamentwicklers während der Gruppenphasen (Teamentwicklungsuhr)
  • Phasen eines Teamentwicklungsprozesses
  • Auftragsklärungsgespräche durchführen und Ziele definieren
  • Grundhaltung als Teamentwickler und Teamcoach
  • Circle: Die Arbeit im Kreis und die Gestaltung


Modul 2

Systemische Aufstellungsarbeit und Gruppendynamik

  • Systemische Aufstellung von Teams
  • Coping-Fragen, Wunderfragen, Skalierungen
  • Gruppendynamik
  • Teamdiagnose
  • Teamstatus, Teammerkmale, Teamrollen, Team- und Gruppendynamiken analysieren
  • Teampotenziale erkennen
  • Teamkompetenzen
  • Teamleitungskompetenzen
  • Fragebogen zur Teamanalyse


Modul 3

Praktisches Trainingsmodul: Teammoderation und eigene Moderationsfähigkeiten

  • Zusammenstellung von wichtigen Tools für ein Team und deren Weiterentwicklung
  • Teamworkshops gestalten (Architektur)
  • Moderation von Teamcoachings und Teamentwicklung
  • Arbeiten mit der Dilts-Pyramide
  • Dynamic Facilitation
  • Stolpersteine in der Moderation
  • Phasen der Mediation
  • Konflikte moderieren in Teams
  • Schwierige Situationen in Teamentwicklungen meistern
  • Reflecting Team
  • Konflikte in Teams mit Coachingtools bearbeiten


Modul 4

Spüren Sie den Fortschritt

Während der Ausbildung werden Sie den Unterschied spüren: Ihr neuer Blick auf Situationen und die erworbenen Methoden wirken sich unvermittelt positiv aus – auf Mitarbeiter, Teams und auf Sie selbst.
  • Einführung in die Appreciative Inquiry bzw. AI-Methode: Potenzialorientierte Denk- und Handlungsweisen im Team fördern
  • Agilität in Teams stärken: Kreativitätstechniken in Teams anwenden
  • Agile Feedback-Kultur in Teams einführen
  • Erlebnispädagogische Interaktionsübungen (Indoor und Outdoor) kennenlernen, trainieren und reflektieren
  • Teamentwicklungsübungen gemeinsam mit dem Team reflektieren, auswerten und Verhaltensweisen für die Zukunft ableiten
  • Rechte und Pflichten eines Teamentwicklers
  • Förderliche Maßnahmen zur Nachhaltigkeit von Teamentwicklungen
  • Teamentwicklungsmaßnahmen reflektieren, dokumentieren und evaluieren

Modul 5

Auswertung des Praxistransfers und Supervision

  • Auswertungen der durchgeführten Teamentwicklungen
  • Zusammenstellung der Best Practices
  • Rückmeldung zu den erfolgten Teamentwicklungen
  • Methodenanwendung und Methodenüberblick:
  • Welche Methoden eignen sich, um bestimmte Themen in einer Teamentwicklung zu vertiefen?
Dauer/zeitlicher Ablauf:
16 Ausbildungstage auf 4 Module in ca. 8 Monaten verteilt
Ziele/Bildungsabschluss:
  • Sie konzipieren Ihre eigene Teamentwicklung
  • Durch die direkte Umsetzung der Theorie in die Praxis an Ihrem Team gewinnen Sie Sicherheit, Ausstrahlung und Präsenz im Auftritt in Ihrer Funktion als Teamentwickler und Teamcoach
  • Durch den vertrauensvollen Bezug zu Ihrem Team haben Sie bereits Ihren ersten Auftrag in diesem Unternehmen und die Möglichkeit auf weitere Aufträge
  • Sie schärfen und erweitern Ihr Profil als Coach, Trainer oder Führungskraft
  • Sie erweitern bereits während der Ausbildung Ihr Netzwerk
Am Ende der Ausbildung sind Sie in der Lage, Teamentwicklungsmaßnahmen anzubieten und zu realisieren.

Nach erfolgreicher Abschlussprüfung erhalten Sie ein Zertifikat.
Teilnahmevoraussetzungen:
Ideale Basis für diese Weiterbildung ist eine Coachingausbildung oder eine andere vergleichbare Weiterbildung. Als Führungskraft kennen Sie die Faktoren einer lösungsorientierten Gesprächsführung. Idealerweise haben Sie konkret ein Team, welches Sie analysieren und mit dem Sie nach der Ausbildung die Teamentwicklungsmaßnahme durchführen.
Zielgruppe:

Die Zertifizierte Ausbildung zum Systemischen Teamentwickler/Teamcoach richtet sich an:

  • Projektleiter und Führungskräfte, die ihre Teams noch stärker entwickeln möchten
  • Personalentwickler, die häufiger Teamentwicklungsmaßnahmen durchführen
  • Trainer bzw. Personen, die Teamcoaching und Teamentwicklung anbieten wollen
Seminarkennung:
TE
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