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Bauprojektmanager:in agil und lean & Scrum Master

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In diesem Zertifikats-Training werden die Teilnehmenden befähigt, als „ Bauprojektmanager:in agil und lean & Scrum Master“ die Zusammenarbeit in Planungs- und Bauprojekten effektiv zu gestalten und zu steuern. Sie verstehen die Vorgehensweisen des agilen Bauprojektmanagements und des Lean Construction Managements (LCM) und trainieren deren Anwendung im Projektabwicklungsteam.  

Das Training zeichnet sich durch direkten Praxisbezug, anschaulichem Wissenserwerb sowie praktische Übungen und Simulationen aus, so dass im Anschluss der Transfer auf Ihren individuellen Projektkontext gelingt. 

Ihr Nutzen:

  1. Sie stellen die effektive und kundenorientierte Zusammenarbeit in Planungs- und Bauprojekten sicher
  2. Sie etablieren agile und lean Arbeitsweisen schnell und nachhaltig 
Termin Ort Preis*
auf Anfrage auf Anfrage 3.272,50 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Bauprojektmanagement agil und lean – wie Sie Bauprojekte von der Entwicklung, über Planung und Engineering bis zur Umsetzung mit Lean Construction, Scrum und Co. effektiv zum Ziel führen.

Die Herausforderungen im Bauprojektmanagement liegen heute mehr denn je darin, mit begrenzten Ressourcen ein Bauplanungs- und Umsetzungsteam von der Bedarfsermittlung und Zielklärung bis hin zur Erreichung der Projektziele zu führen und dabei sicherzustellen, dass die Zusammenarbeit und Koordination zwischen Projektbeteiligten ganz unterschiedlicher Disziplinen effektiv funktioniert.

Dabei leisten Lean Construction Methoden wertvolle Dienste, um gemeinschaftlich effektiv die Projektziele zu erreichen.

Trainingsinhalte:

Tag 1: Planungssteuerung mit Lean Construction:

  • Gesamtprojekt-Prozessanalyse (Engineering & Construction Simulation Teil I)
  • Letzte-Planer-Methode als kooperative integrative Projektabwicklung in der Planung (Engineering & Construction Simulation Teil II)

Tag 2: Grundlagen von Lean und Agil in Bauprojekten:

  • Grundlagen von Lean Construction
  • Messbarkeit der Ergebnisse von Lean Construction
  • Elemente von Lean Construction unterstützenden Vertragsmodellen zur Förderung der Kollaboration zwischen Projektpartnern
  • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess – PDCA-Zyklus
  • Führung, Perspektive Mensch (Lean Leadership)

Tag 3: Zusammenarbeit Remote gestalten; Effektive Meetings; Starten mit Lean Construction:

  • Scrum - Agiles Projektmanagement
  • Big Room: physisch & remote (Engineering & Construction Simulation Teil III)
  • Möglichkeiten der Einführung von LC-Prinzipien innerhalb der Bauprozesskette
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage / 24 Stunden
Ziele/Bildungsabschluss:

Diese Kenntnisse und Fähigkeiten werden vermittelt:

  • Die Potentiale und Grundlagen des Arbeitens mit agil und lean in Bauprojekten verstehen
  • Agile und lean Methoden als Steuerungsinstrumente und zur Verbesserung der Selbstorganisation im Projektalltag anwenden
  • Den kontinuierlichen Verbesserungsprozess mittels Plan-Do-Check-Act begreifen und erlebbar machen
  • Wechselwirkungen von agil und lean mit Integrierter Projektabwicklung (IPA) kennenlernen
Material:
Die Trainingsgebühr umfasst die Teilnahme am Lehrgang, das Trainingsmaterial sowie die Verpflegung während des Lehrgangs (Softgetränke, Kaffeepausen und Business Lunch).
Zielgruppe:
  • Projektleitung und Projektmitarbeitende von Planungs- und Bauprojekten
  • Leitung und Mitarbeitende von Auftraggeber-Organisationen, Bauunternehmen sowie Planungs-, Projektsteuerungs- und Baumanagement-Büros
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