Betriebswirtschaft für Personaler

Produktivität und Innovation im Unternehmen sind eng verflochten mit dessen Personalstrategie. Qualifizierte Fachkräfte für sich zu gewinnen und langfristig zu binden, ist allerdings keine leichte Aufgabe - und eine Investition in die Unternehmensentwicklung, für die Sie als Personalmanager maßgeblich Verantwortung tragen. Modernes Human Resources Management erfordert daher neben einem guten Gespür für die Soft Skills und individuellen Stärken der Fach- und Führungskräfte auch stets einen scharfen Blick für die wirtschaftlichen Zusammenhänge, für Kennzahlen im Personalcontrolling und die Feinheiten des internen Rechnungswesens. Im Seminar „Betriebswirtschaft für Personaler“ eignen Sie sich kompakt und praxisnah die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre an, die Sie benötigen, um die Personalpolitik von Unternehmen auf ihre Wirtschaftlichkeit zu überprüfen - und zu optimieren.

Präzise Planung, nachhaltige Entwicklung: BWL für Personalmanagement mit Zukunft
Unser Seminar „Betriebswirtschaft für Personaler“ macht Sie zunächst mit den grundlegenden Konzepten und Fachbegriffen der Betriebswirtschaftslehre vertraut. Dabei lernen Sie, sowohl die Auswirkungen des Personalmanagements auf Wirtschaftlichkeit, Produktivität und Rentabilität eines Unternehmens als auch das daraus erwachsende Optimierungspotenzial zu bestimmen. Anhand authentischer Fallbeispiele üben Sie sich dann darin, Ihre neu gewonnenen Kenntnisse auf die Aufgaben des Human Resource Management anzuwenden. Von der Personalplanung über Employer Branding bis hin zur Erfolgskontrolle durch Personalcontrolling lernen Sie, die wirtschaftlichen Aspekte von Personalentscheidungen zu kalkulieren und auf Augenhöhe mit Management und Controlling über Personalstrategien zu diskutieren.

Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre
> Hintergrund und Verständnis: Betriebswirtschaftslehre aus Personalersicht
> Die wichtigsten BWL Fachbegriffe schnell erklärt
> Unternehmen, Umfeld und wirtschaftliche Beziehungen
> Wirtschaftskreislauf-Modell
> Wirtschaftlichkeit, Produktivität und Rentabilität
> Das ökonomische Prinzip

BWL und Personalmanagement
> Unternehmensstrategien und Personalpolitik
> Human Resources Management als Wirtschaftsfaktor
> Forschung und Entwicklung aus Sicht des Personalmanagements
> Personalentwicklung als Investition
> Nachhaltige Personalplanung
> Personalmarketing und Employer Branding
> Internes Rechnungswesen: Personalkosten berechnen und optimieren
> Controlling Grundlagen für Personaler
> Kennzahlen im Personalcontrolling
> Balanced Scorecard und Human Resources
> Management und Personalmanagement - effiziente Zusammenarbeit

Das Seminar „Betriebswirtschaft für Personaler“ ist als thematisch fokussierte Einführung in die Grundlagen der BWL aufgebaut und richtet sich explizit an Fachkräfte ohne Vorkenntnisse im Bereich der Betriebswirtschaftslehre. Allerdings werden im Rahmen dieser Weiterbildung BWL und wirtschaftliche Zusammenhänge im Unternehmen stets aus Perspektive des Personalmanagements betrachtet. Erfahrung im Bereich Human Resource Management bzw. Workforce Management erweist sich daher insofern als vorteilhaft, als sie die Anwendung des Gelernten auf die eigene Berufspraxis erleichtert. Interessenten, die diese Ausrichtung auf das Personalmanagement nicht benötigen, sei alternativ das Seminar „Betriebswirtschaftslehre (BWL)“ empfohlen: Hier erhalten Sie eine allgemeine Einführung in die Grundlagen der BWL, die sich flexibel auf jedes Berufsbild anwenden lässt.

Das Seminar „Betriebswirtschaft für Personaler“ richtet sich nicht nur an Personaler, sondern an Fachkräfte aus allen technischen Berufen, an Techniker, Ingenieure, Mechaniker und Maschinenbauer - und auch an Naturwissenschaftler, die sich die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre aneignen möchten. Darüber hinaus profitieren auch Controller und Fachkräfte aus kaufmännischen Berufen sowie Führungskräfte, die an Personalentscheidungen beteiligt sind, vom Besuch dieser Weiterbildung. Sie lernen hier, nachhaltiges Personalmanagement und insbesondere die langfristige Personalentwicklung als Investition in Prozessoptimierung und Unternehmensentwicklung zu betrachten.

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