Business Cases professionell erstellen (BCPE)

Grundlagen:\n\n\n- Typische Szenarien zur Erstellung von Business Cases\n- Zielgruppen und Erwartungen\n- Die Sicht von Budgetgebern und Controllern\n- Business Cases als moderne Methodik der Investitionsplanung\n- Der Nutzen von Business Cases\nElemente und Merkmale professioneller Business Cases:\n\n\n- Gegenstand und Ziel\n- Interne und externe Kosten/Erträge\n- Wirtschaftlichkeit und Wertschöpfung\n- Beitrag zu Unternehmenszielen\n- Team/Personal\n- Markt und Wettbewerb\n- Potenzialbewertung\n- Realisierungsfahrplan\n- Chancen und Risiken\nDer Nachweis der Wirtschaftlichkeit von Vorhaben interner Auftraggeber:\n\n\n- Vom Auftrag zum konkreten Projektziel\n- Aktuelle Dimensionen der Begründung\n- Tipps zum Umgang mit typischen Unwägbarkeiten\n- Der Weg zum eigenen System geeigneter Key Performance Indicators (KPIs)\nMethoden und Instrumente:\n\n\n- Kennzahlen\n- Scoring-/Nutzwert- und Kosten-/Nutzwert-Analysen\n- Cash Flow- und Liquiditätsplanungen\n- Statische und dynamische Investitionsrechenverfahren\n- Instrumente zur Projektplanung und -begründung\n- Instrumente zur Risiko- und Maßnahmenplanung\n- Szenariotechnik\nErhöhung der Genehmigungschancen:\n\n\n- Darstellung\n- Internes Marketing\nBusiness Case - Workshop:\n\n\n- Von der Vision bis zur Freigabe auf Basis gut belegter Wirtschaftlichkeit: Die Teilnehmer erleben anhand eines Fallbeispiels die Möglichkeiten, Vorhaben jenseits der reinen Investitionsrechnung zu begründen

Durch Praxis oder Ausbildung erworbene betriebswirtschaftliche Kenntnisse.

Projektleiter und Teilprojektleiter, Budgetverantwortliche, Bereichsleiter und Teilbereichsleiter, Innovationsführer.