CSRD: Roadmap zum Nachhaltigkeitsbericht – Zertifikatslehrgang

Über einen Zeitraum von mehreren Wochen werden Ihnen in Blöcken von ein bis zwei Tagen themenspezifische Grundlagen vermittelt. Sie erlangen das Knowhow, um nachfolgend einen Teil der Roadmap für Ihr Unternehmen zu erstellen. Nach Einreichung der Roadmap erhalten Sie am Prüfungstag das Expertenfeedback der Referenten. 

• Einführung in politische Rahmenbedingungen (EU-Taxonomie, CSRD, ESRS)
• Wesentlichkeitsanalyse (WA): Zielsetzung, Prozessschritte in der WA. Themensammlung, Erstellung Shortlist, Wesentlichkeitsbefragung, Risikobewertung
•  Erfahrungen aus der Praxis: Stakeholderbeteiligung & Kommunikation, Prozess- und Zeitmanagement
• Vorstellung der ESRS: Aufbau, Indikatoren, Umsetzungshilfen, Erfassungsmöglichkeiten (Tools), Prüfpflichten, Format (Maschinenlesbarkeit, ESAP)
• Erarbeitung einer konkreten Roadmap für die Umsetzung der CSRD

Sie erhalten eine umfassende Einführung in das Thema Nachhaltigkeit sowie einen Überblick über die aktuellen politischen Rahmenbedingungen. Die einzelnen Prozessschritte im Rahmen der CSRD und der damit verbundenen Wesentlichkeitsanalyse werden Schritt für Schritt vorgestellt und durch Fallbeispiele bearbeitet. 

Im Praxisteil erfolgt die Bearbeitung der European Social Responsibility Standards (ESRS) hinsichtlich Aufbaus, berichtspflichtigen Indikatoren, Umsetzungshilfen, Formulierungen und Tools zur Erfassung der Daten. Die Teilnehmenden erstellen anschließend eigenständig einen Zeitplan zur Umsetzung der CSRD und der individuellen Roadmap im eigenen Unternehmen oder anhand einen Beispielfalls. Unsere Referentinnen und Referenten unterstützen die Teilnehmenden dabei in jedem Schritt der Entwicklungsphase. 

Tag 1

• Einstieg in die Nachhaltigkeit und politischen Rahmenbedingungen
  • Entwicklung, Tripple Bottom Line, Nachhaltigkeitsstrategien, Modelle
  • Rechtlicher Rahmen in Deutschland und auf EU-Ebene (insbesondere CSRD, EU-Taxonomie, LkSG)
  • Nachhaltigkeitsberichterstattung/-kommunikation und die Bedeutung für Unternehmen 
  • Berichtstandards (GWÖ, DNK, GRI, SASB, ESRS)

• Stakeholder
  • Bedeutung für das Unternehmen: license to operate 
  • Stakeholdergruppen
  • Beteiligung und Kommunikation
  • Workshop

Tag 2

• European Sustainability Reporting Standards (ESRS)
  • Aufbau der einzelnen Standards und Wirkungslogik 
  • Indikatoren 
  • Darstellung 
  • Praxistipp bezüglich Datenerfassung und Kennzahlenformulierung
  • Exkurs: Kennzahlensysteme und Nachhaltigkeitskennzahlen

• Workshop ESRS 

Tag 3

• Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD
  • Änderungen nach CSRD: 
    • Konzept der doppelten Wesentlichkeit (Impact- und Geschäftsrelevanz) 
    • Bewertung der Wesentlichkeit von Auswirkungen (Impactrelevanz)
    • Bewertung der finanziellen Wesentlichkeit (Geschäftsrelevanz)
      • Bewertung nach Eintrittswahrscheinlichkeit und dem potenziellen Ausmaß
    • Ermittlung und Bewertung der Auswirkungen, Risiken und Chancen (IRO)
    • Zielsetzung 
    • Prozess- und Zeitmanagement

Tag 4

• Exkurs: Strategie
  • Impactvorhaben 
  • Handlungsfelder bestimmen 
  • Ziele herausarbeiten 

• Workshop: Nachhaltigkeitsmanagement 
  • Positionierung des Themas Nachhaltigkeit im Unternehmen 
  • Aufbau von Informationsstrukturen zur Datenbeschaffung (Nachhaltigkeits-Architektur)
  • Planung von Maßnahmen 
  • Aufbau der Kennzahlensysteme
  • Implementierung von Tools zur Unterstützung
     

Tag 5

• Wirtschaftsprüfung 
  • Prüfung nach limited assurance 
  • Prüfung nach reasonable assurance 
  • Strafen 

• Veröffentlichung 
  • Maschinenlesbarkeit 
  • European Single Access Point (ESAP)

• Workshop – Roadmap Gestaltung 
  • Ausarbeitung eines Zeit- und Ressourcenplans
    • Gruppenarbeit: 
      • Statusanalyse von NH im eigenen Unternehmen (GAP-Analyse)
      • Kurz: Zielsetzung und Vision
      • Aufstellung eines Zeit- und Maßnahmenplans (Priorisierung, Meilensteine)
    • Expertenberatung: Inputs für die wichtigsten Bestandteile und Validierung bzgl. Umsetzbarkeit
• Low Hanging Fruits 
• Praxisbeispiele 

Prüfung

• Vorstellung der Roadmap inkl. der Skizzierung von 
  • Strategie 
  • Stakeholder 
  • Wesentlichkeitsanalyse
  • Themen und Kennzahlen gemäß ESRS 
• Prüfung auf 
  • Konformität gemäß CSRD
  • Umsetzbarkeit

Für Unternehmen, die gemäß der CSRD berichtspflichtig sind - entweder zum ersten Mal oder Unternehmen, die bereits unter CSR-RUG berichtet haben und und Hilfe bei der Wesentlichkeitsanalyse/Umsetzung ESRS benötigen

• alle Mitarbeitenden mit unmittelbarer Nachhaltigkeitsverantwortung (Nachhaltigkeitsmanager und -managerinnen
• Mitglieder von Nachhaltigkeitsgremien (Geschäftsführende), aber auch mittelbar Betroffene und Schnittstellenpartner (Controlling, interne Revision, Compliance, Kommunikation).