Seminare
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Change Management I

Webinar - PROKODA GmbH

Change Management I
Termin Ort Preis*
09.12.2024- 11.12.2024 online 2.130,10 €
22.01.2025- 24.01.2025 online 2.130,10 €
26.02.2025- 28.02.2025 München 2.130,10 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Grundlagen der Veränderung im Unternehmen:

  • Auslöser von Veränderungen
  • Ebenen der Veränderung: vom Prozess bis zur Unternehmenskultur
  • Modelle zur Darstellung des Ablaufs von Veränderungen
  • Dimensionen der Veränderung: vom Handgriff bis zur inneren Einstellung und Kultur
  • Typen von Menschen in Veränderungen
  • Erfolgsfaktoren für Veränderungen im Unternehmen

Das Phänomen des Widerstandes:

  • Definition und Gesetze des Widerstandes
  • Ursachen für Widerstand
  • Widerstand erkennen
  • Allgemeiner Umgang mit Widerstand
  • Widerstand im Gespräch

Veränderungsprojekte - Ablauf, Aufgaben, Rollen:

  • Change Management im systemischen Veränderungsprozess
  • Aufgaben in der Veränderung nach dem ACT-Modell
  • Analyse, Planung und Durchführung der Veränderung
  • Grundsätzliche Reihenfolge der Kernelemente von Veränderungsmanagement
  • Projektorganisation, Rollen und Rollenanforderungen im Veränderungsprozess: Sponsoren, Change Manager, Change Agents

Change Management-Instrumente zur Planung und Unterstützung von Veränderung:

  • Gesamtschau
  • Analyseinstrumente: Analysen zur Erfassung von Veränderungsbedarf, Veränderungsbereitschaft und Widerstand
  • ”Harte” Instrumente: Zusammenstellung, Training, Incentives
  • ”Weiche” Instrumente: Zusammenstellung, Kommunikation, Mitarbeiterbindung, Kollegiale Beratung, Konfliktlösung
  • Einsatz von Change Management im multikulturellen Umfeld
Zielgruppe:
ZielgruppeFach- und Führungskräfte aller Bereiche, die in Veränderungsprojekten mitarbeiten, Change Manager:innen, Projektleiter:innen, Fach- und Führungskräfte der Personal- und Organisationsentwicklung.VoraussetzungenDurch Ausbildung/Training oder Praxis erworbenes betriebswirtschaftliches Wissen.
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