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Change Management I

Seminar - Cegos Integrata GmbH

Notwendige Kernkompetenz von Führungskräften in kleinen und großen Veränderungen ist es, Veränderungsprozesse zu planen und umzusetzen. Das beginnt damit, den Mitarbeitern die Notwendigkeit der Veränderung zu erklären sowie ein gemeinsames Zielbild und Zutrauen in die Erreichbarkeit dieses Zieles zu vermitteln. Das Verständnis des Umfangs der Veränderung und der Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit der Organisation bildet dann die Basis für die Erarbeitung und Umsetzung eines Change-Plans. Dabei müssen Widerstände, die während der Umsetzung wieder auftauchen, systematisch aufgespürt und in Veränderungsmotivation umgewandelt werden.

Ziel des Seminars ist es, den Teilnehmenden die methodischen Grundlagen zu vermitteln, die für ein praktisches Change Management relevant sind.

Dazu erfolgt zunächst eine Betrachtung dessen, was bei Veränderungen in Menschen und Unternehmen vorgeht, was es für Arten und Ebenen von Veränderungen gibt und wie unterschiedlich Menschen auf Veränderungen reagieren

Hinzu kommt die Behandlung des Phänomens Widerstand, seiner Gründe, wie man Widerstand erkennt und grundsätzlich damit umgeht - ob in direktem ...

Termin Ort Preis*
31.03.2025- 02.04.2025 online 2.130,10 €
14.05.2025- 16.05.2025 Düsseldorf 2.130,10 €
04.06.2025- 06.06.2025 online 2.130,10 €
07.07.2025- 09.07.2025 Frankfurt am Main 2.130,10 €
11.08.2025- 13.08.2025 online 2.130,10 €
17.09.2025- 19.09.2025 online 2.130,10 €
20.10.2025- 22.10.2025 Hamburg 2.130,10 €
01.12.2025- 03.12.2025 online 2.130,10 €
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Grundlagen der Veränderung im Unternehmen:

  • Auslöser von Veränderungen
  • Arten und Ebenen der Veränderung: vom Prozess bis zur Unternehmenskultur
  • Typen von Menschen in Veränderungen
  • Modelle zur Darstellung des Ablaufs von Veränderungen

Das Phänomen des Widerstandes:

  • Definition und Gesetze des Widerstandes
  • Ursachen für Widerstand
  • Widerstand erkennen
  • Allgemeiner Umgang mit Widerstand
  • Widerstand im Gespräch

Change Management - Modelle, Aufgaben und Rollen

  • Change-Management Modelle (Übersicht) und Führungsaufgaben in diesen Modellen
    • Drei-Phasen Modell von Lewin
    • Das ACT-Modell von Kotter und seine Weiterentwicklung
    • Das Reiter-Elefant Modell von Chip und Dan Heath
    • Theorie U
    • Change in der VUKA-Welt - die lernende Organisation
  • Rollen im Change Management 

Change Management-Instrumente Unterstützung von Veränderung:

  • Gesamtschau
  • Harte Instrumente: Klassische Management-Instrumente im Change
  • Kommunikation im Change
  • Weiche Interventionen zum Aufspüren von und Umgang mit Widerstand

Aufsetzen eines Change-Projekts

Prozess zur Erstellung eines Change-Plans

Analysen zur Klärung von Veränderungsbedarf, Veränderungsbereitschaft und Veränderungsfähigkeit

  • Problemdefinition und Auftragsklärung
  • Auswirkungsanalyse
  • Stakeholder- Kraftfeld- und Pivotal Job-Analyse
  • Veränderungsbereitschaftsanalyse
  • Verbündeten Matrix und Skill-Will-Analyse

Format und Entscheidungsregeln zur Change-Planung

Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Teilnahmevoraussetzungen:
Durch Ausbildung/Training oder Praxis erworbenes betriebswirtschaftliches Wissen.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Übungen.
Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte aller Bereiche, die in Veränderungsprojekten mitarbeiten, Change Manager:innen, Projektleiter:innen, Fach- und Führungskräfte der Personal- und Organisationsentwicklung.
Seminarkennung:
1078
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