Change Management als Schlüsselqualifikation für Beratung und Führung

In dem Seminar wollen wir mit Dir folgende Fragen beantworten:

• Wie findet man raus, welches Problem durch eine Veränderung bearbeitet werden soll?
• Was bekomme ich, wenn ich Verhalten nicht als Pathologie, sondern als Lösungsversuch interpretiere?
• Welche Funktion haben geplante Veränderungsprojekte und warum es mit guter Planung nicht getan ist.
• Welchen Nutzen Appelle an Mitarbeitende haben und warum es damit nicht zur Veränderung kommt.
• Warum es in Veränderungsfragen nicht nur um die um Verändern, sondern auch um Stabilisieren geht.
• Welche Vorgehensweise ist (agil, iterativ, als Projekt) wann und für wen sinnvoll.
• Wie lässt sich Einfluss auf die Organisationskultur nehmen und warum Werte nicht die erste Geige spielen?
• Welche Funktion hat Führung in Veränderungsprozessen und was bedeutet das für Führung und Beratung?

Folgende Inhalte erwarten Dich!

• Zentrale Theoriemodelle, Ansätze und Methoden für einen passenden Metablick auf Veränderung
• Die Wichtigkeit der Beobachtungsfähigkeit in Veränderungsprozessen
• Begeisterung und Lähmung in Veränderungsprozessen und organisationaler Weiterentwicklung verstehen
• Verantwortung und Eigeninitiative in Veränderungen
• Eine andere Fassung des Begriffes Widerstand in Veränderungsprozessen

Weitere Infos unter: itstime - Akademie

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Neue Gesetze, Marktanforderungen, gesellschaftliche Veränderungen – Organisationen sind permanenten Veränderungen in ihren Umwelten ausgesetzt. Häufig wird Veränderung ausschließlich in Projekten gedacht. Wofür es einerseits zwar gute Gründe gibt, bilden sich andererseits Folgeerscheinungen. Gerade bei Projekten, die darauf abzielen die Strukturen der Organisation zu verändern, wird es richtig spannend. Denn da wo Projekt-Organisation auf Rest-Organisation trifft, gilt es unterschiedliche Logiken zu beachten.Veränderungen geschehen aber auch fernab der großen Change-Bühne. Welchen Rahmen es dafür braucht, und wann welche Vorgehensweise sinnvoll ist, dass erschließen wir uns im Seminar.

Du erhältst nach Abschluss eine Teilnahmebescheinigung mit den konkreten Inhalten.

Als Teilnehmer*in solltest du weiterhin in der Lage sein, offene berufliche Fragestellungen (Projekte, Anliegen) einzubringen. Wir erwarten Aufgeschlossenheit für Neues und Dein Interesse am Praxistransfer. Für jeden Durchlauf bieten wir maximal 12 Plätze. Wir legen großen Wert auf eine vielfältige Gruppe und streben an, Vertreter*innen aus ausgewählten NGO die Teilnahme zu einem reduzierten Preis zu ermöglichen.

Nur für Online-Seminare: 

• Web-Kamera
• Internetfähiger Computer/ Tablet etc. (Smartphones sind nicht geeignet)
• Ausreichend Bandbreite für spezifische Online Anwendungen (z.B. Miro, Mural, Zoom, etc.)

Ausbildung Mastering Complexity – Organisationen führen und gestalten im digitalen Zeitalter

Dieses Seminar ist gleichzeitig das Modul 4 unserer Ausbildung für Organisationsentwicklung Mastering Complexity – Organisationen führen und gestalten im digitalen Zeitalter und ist für Menschen, die Führung, Veränderung und Organisationen wirklich verstehen und gestalten wollen: Inhaber:innen,  Geschäftsführer:innen  und Manager:innen, interne und externe Berater:innen, Expert:innen aus HR und Organisationsentwicklung und Mitarbeitende, welche Führungsaufgaben auf wahrnehmen werden. 

Wir sprechen explizit Führungskräfte und Berater:innen an, da sich ihre Rollen an einigen Stellen in der Praxis ähnlich sind. An den Stellen, wo es Unterschiede gibt, fördern wir das Verständnis füreinander.  Als Teilnehmer*in solltest Du in der Lage sein, offene berufliche Fragestellungen (Projekte, Anliegen) einzubringen. Wir erwarten Aufgeschlossenheit für Neues und Dein Interesse am Praxistransfer.

Link zur Ausbildungsseite: https://its-time.de/akademie/ausbildung-organisationsentwicklung/