Das HR-Modell der Zukunft rechtssicher mit KI gestalten: Chancen nutzen, Grenzen beachten

Rechtliche, technische und organisatorische Herausforderungen

Rechtlicher Überblick: New Work

• Homeoffice, alternierende Arbeit, mobiles Arbeiten – Begriffe und sich ergebende Rechte und Pflichten.
• Arbeitsschutz und Gefährdungsbeurteilung beim Remote-Arbeiten – Rechte des Betriebsrats.
• Neues Arbeitszeitrecht inkl. technischer Erfassung.
• Work on Demand, Crowd-, Gigworking und andere neue Geschäftsmodelle.

Rechtlicher Überblick: Datennutzung und -Schutz

• Datenschutzgrundverordnung und BDSG.
• Big Data, Möglichkeiten, Besitz- und Haftungsfragen.
• Digitale Personalakte: Chancen und rechtlicher Rahmen.

Mitbestimmungsrecht

• Neue IT-Systeme und künstliche Intelligenz (KI) – Mitbestimmungsrecht und § 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG als Blockaderisiko für Softwareinnovationen des Betriebsrats.
• Virtuelle Betriebsratssitzungen und virtuelle Einigungsstelle.
• Praxisbeispiele für funktionierende (Rahmen-)Betriebsvereinbarungen zur Umsetzung von Digitalisierungsprojekten.
• Digitalisierung der Betriebsratsarbeit/„Mitbestimmung 4.0“.
• Betriebsrätemodernisierungsgesetz.

Konkrete Anwendungen für die Praxis

• Effizienzsteigerung der HR-Prozesse durch KI.
• Individualisiertes Recruiting: Wie finden Sie mit KI die besten Talente?
• Agentic HR: Wie können Sie HR automatisieren, sodass Ihre HR-Abteilung verlässliche proaktive Dienste für alle Mitarbeiter:innen bietet?
• Individualisiertes, skillbasiertes Lernen und Entwicklung (L&D): Wie erstellen Sie maßgeschneiderte Lern- und Entwicklungsprogramme für Ihre Mitarbeiter:innen?
• Lerninhalte mit KI erzeugen.
• Stakeholder erkennen und gewinnen.
• Richtlinien erstellen: Wie kann die KI Ihnen helfen, klare und präzise Unternehmensrichtlinien für die Umsetzung von neuen KI-Lösungen zu erstellen?

• Sie erhalten einen rechtlichen Überblick über die Möglichkeiten und Grenzen der digitalen Arbeit unter Einbeziehung der KI.
• Sie sehen die Abstimmung zwischen Personalpraxis und arbeitsrechtlichen Vorgaben.
• Sie haben die Möglichkeit, sich in Workshops die konkrete Umsetzung für die Praxis zu erarbeiten und gemeinsam weitere Lösungen zu entwickeln.
• Sie bekommen neue Impulse für die Arbeit in Ihrer eigenen betrieblichen Praxis.

Personalleiter:innen und Personaler:innen mit Verantwortung, Betriebsratsmitglieder, HR-Manager:innen sowie HR-Business-Partner:innen, die sich mit den Veränderungen der Arbeit auseinandersetzen und die digitale Transformation von Unternehmen und Geschäftsmodellen mit vorantreiben wollen.