Das Mitarbeitergespräch – ein Instrument guter Führung

Mitarbeiter motivieren – Ziele sichern

Mitarbeitergespräche sind von zentraler Bedeutung und wesentliche Instrumente kooperativer Führung. Erfahren Sie, wie Sie Mitarbeitergespräche strukturiert vorbereiten und sie klar, professionell und sensibel durchführen. So sichern Sie die Unternehmensziele, motivieren Ihre Mitarbeiter und tragen zu ihrer Entwicklung bei. In diesem Seminar geht es um anlassbezogene Mitarbeitergespräche wie Kritik- und Konfliktgespräche, Delegationsgespräche, Mitarbeitermotivation und Anerkennungsgespräche und um wiederkehrende Gespräche wie Leistungs- und Mitarbeiterbeurteilungsgespräche, Zielvereinbarungs- und Jahresgespräche.

Inhalte

 Die Vielfalt der Gesprächssituationen und was bei allen zählt

• Welche Ziele verfolge ich?
• Welche Ziele sind wichtig, welche weniger wichtig?
• Wie schaffe ich ein angenehmes Gesprächsklima?
• Wie motiviere ich?

Praxistransfer – sofort umsetzbar und was bei allen zählt

• Dos und Don'ts der Gespräche
• Quick Wins für den Alltag: selbst die Platzanordnung hat Effekt!

Kommunikationsverhalten  und  Gesprächstechniken

• Effiziente und erfolgreiche Gesprächsvorbereitung
• Äußerer Rahmen, Einstieg und Ablauf des Gesprächs
• Fragen, aktives Zuhören und Gesprächslenkung
• Klartext reden – Sachebene ansprechen
• Individuell auf Emotionen und Störfaktoren im Gespräch reagieren
• Dokumentation und der richtige Gesprächsabschluss

Methoden zur erfolgreichen Gesprächsführung und Feedbackkompetenz

• Sie erhalten praktische Tipps, wie Sie auch schwierige Gespräche souverän führen und Ihre Mitarbeiter in die richtige Bahn lenken
• Sie trainieren praxisrelevant, wie Sie das Gespräch vorbereiten und durchführen
• Sie lernen unterschiedliche Einschätzungen der Zusammenarbeit lösungsorientiert auszutauschen

Praxisübungen, Einzelarbeit, Gruppenübungen, Theorie

• Nachwuchsführungskräfte
• Führungskräfte
• GF / Inhaber
• Projektleiter*innen