Der Business-Spagat: erfolgreich zwischen Kerngeschäft und Transformation: Stabilität - Innovation - Ambidextrie: Souverän im Spannungsfeld agieren

Ambidextrie verstehen

• Die Ausgangslage: die Zerreißprobe zwischen Tagesgeschäft und Transformation.
• Die Relevanz von Disruption und Diversifikation verstehen.
• Die Balance ist entscheidend: Use Cases als Referenz.
• Das Konzept Exploit und Explore.
• Quick-Check Wie ambidexter ist mein Unternehmen und Wie ambidexter bin ich als Führungskraft?“

Der Unternehmens-Spagat: Ambidextrie als Teil der strategischen Ausrichtung

• Wo muss Ambidextrie wirken und verankert sein?
• Ist Innovation gleich Innovation? Unterschiedliche Innovationsarten verstehen.
• Wie gestalte und beurteile ich ein Innovations-Portfolio?
• Was ist der richtige Mix im Portfolio? Die goldene Formel.
• Welche Phasen im Innovationsprozess gibt es und an welchen neuralgischen Punkten scheitern die meisten Innovationsprojekte?

Der Organisations-Spagat:  Rahmenbedingungen schaffen

• Welche Organisationsformen der Ambidextrie gibt es?
• Explorer-Teams, Explorer-Week und Explorer-Friday.
• Wie organisieren sich die Innovations-Champions?
• Die richtige Balance zwischen Autonomie und Anbindung.
• Venture Clienting als die neue Wunderwaffe?

Der Team-Spagat:  Die Mannschaft befähigen

• Wie sieht das ideale Innovations-Team aus?
• Wie funktioniert die Schnittstelle von Innovationsprojekten zum Kerngeschäft?
• Fehlerkultur ist falsch!?
• Wie entsteht Innovation? Das Innovations-Viagra.
• Finanzsteuerung im Abgleich: Kerngeschäft vs. Hochinnovation.

Der Führungs-Spagat:  Beidhändige Führung und Ambiguitätstoleranz

• Was ist Ambiguitätstoleranz und warum ist das unerlässlich?
• Die vier Rollen der beidhändigen Führungskraft.
• Beidhändige Führung versus modusangepasste Führung.
• Self-Assessment: Welche Ausprägung der vier Rollen habe ich?
• Freiräume gewinnen im Hamsterrad des Tagesgeschäfts.

Ihre persönliche Strategie für Ihre Führungssituation entwickeln.

• Sie schärfen Ihr Verständnis, welche Herausforderungen auf Unternehmen und Führungskräfte zukommen.
• Sie entwickeln ein tiefes Verständnis, was Ambidextrie ausmacht, welche Spielarten es gibt und kennen die entsprechenden Vor- und Nachteile.
• Sie lernen überraschende Best-Practise-Muster der erfolgreichsten Unternehmen kennen und leiten eigene Ansätze für Ihren Verantwortungsbereich ab.
• Sie kennen Fallstricke, an denen Innovation und Wandel oft scheitern, und können konkrete Gegenmaßnahmen identifizieren und initiieren.
• Sie können Change- und Innovationsprojekte in Exploit“ oder Explore“ differenzieren und ein Innovationsportfolio steuern sowie die Finanzsteuerung anpassen.
• Sie kennen Organisationsdesigns der Ambidextrie und ziehen notwendige Schlüsse für Ihren Kontext.
• Sie wissen, wie ideale Innovations-Teams und Rahmenbedingungen für Hochleistung aussehen.
• Sie kennen das Konzept der beidhändigen Führung, kennen die Varianten und Fallstricke in der Umsetzung.
• Sie reflektieren Ihre eigene Führungsrolle und haben die Chance, sich im geschützten Rahmen mit Führungskräften anderer Branchen auszutauschen.
• Sie erhalten hilfreiche Tools, Methoden und Strategien, um den Spagat zwischen Tagesgeschäft, Effizienz und andererseits Innovation und Wandel zu meistern.

Führungskräfte und Manager:innen aller Ebenen, die …

• den Spagat zwischen Tagesgeschäft und Effizienzanforderung einerseits und Innovationsdynamik und Wandel andererseits meistern wollen.
• ihre Leadership-Skills auf das nächste Level heben, indem sie die Kraft der beidhändigen Führung entdecken.
• neben der Exzellenz im Tages- und Kerngeschäft den nötigen Wandel, Veränderungsdynamik und Innovationskraft entfesseln möchten.