Einbindung und Wechselbeziehung der Instandhaltung in die weiteren betrieblichen Prozesse
Gesetzliche Anforderungen
Festlegung der geeigneten Instandhaltungsstrategie im Hinblick auf die betrieblichen Zielvorgaben und Umgebungsbedingungen
Aufbau der entsprechenden Instandhaltungsorganisation und Delegation der gesetzlichen Unternehmerpflichten im Betrieb
Aufbau der erforderlichen Dokumentation zur Erreichung der Rechtssicherheit und zur Erstellung von Schwachstellenanalysen
Einführung und sinnvolle Anwendung von Kennzahlen und Benchmarking in der Instandhaltung
Wirtschaftliche Fremdvergabe von Instandhaltungsarbeiten
Standardisierung bei der Beschaffung von Betriebsmitteln und Dienstleistungen in Zusammenarbeit mit anderen Fachabteilungen
Funktionale Instandhaltungsauftragsplanung mit Hilfe von EDV-Systemen und Ersatzteilmanagement
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2,0 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Ziel dieses Seminars ist es, Ihnen als erfahrene, zuständige Führungskraft mit Instandhaltungsverantwortung aufzuzeigen, welche Erfolgsfaktoren heute ein zeitgemäßes Instandhaltungsmanagement ausmachen und welche Schritte zum Aufbau und zur Durchführung der entsprechenden Organisation notwendig sind. Es hilft Ihnen zu erkennen, wo überall in Ihrem Betrieb Handlungsbedarf besteht und zeigt Ihnen Lösungswege auf.
Material:
Im Preis sind Seminargetränke, Mittagessen und Teilnehmerunterlagen enthalten.
Zielgruppe:
Führungspersonal Technik, Instandhaltungsleiter, Fach- und Führungspersonal aus dem Bereich Instandhaltung
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