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Ausbildung zum Supply Chain Expert - Modul 1
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11-57 - Ausbildung zum Supply Chain Expert - Modul 1 Teil 1 der dreimoduligen Ausbildung zum Supply Chain Expert
Supply Chain Managements Aufbau-Seminar
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,94 €
> Entwicklung des Supply Chain Managements (Aufbauseminar)
> Reduktion der Variablen, um zu analysierbaren Zusammenhängen
zu kommen
> Arten von komplexen Lieferketten
> Fakten- und Informationsvoraussetzungen,
Analyse- und Steuerungsaufwand
> Kritische Abwägung der Vor- und Nachteile
> Analyse der komplexen Kombinationsmöglichkeiten
> Zusammenhang zwischen Supply Chain Management
und Wertschöpfung
> Analyse komplexer Lösungen
> Aufwandsbetrachtung versus Ergebnisbeitrag
(wo lohnt sich der Aufwand?)
> IT-Lösungen
> Supply Chain Handbuch
> Gestaltungsempfehlungen für komplexe Lösungen
> Reduktion der Variablen, um zu analysierbaren Zusammenhängen
zu kommen
> Arten von komplexen Lieferketten
> Fakten- und Informationsvoraussetzungen,
Analyse- und Steuerungsaufwand
> Kritische Abwägung der Vor- und Nachteile
> Analyse der komplexen Kombinationsmöglichkeiten
> Zusammenhang zwischen Supply Chain Management
und Wertschöpfung
> Analyse komplexer Lösungen
> Aufwandsbetrachtung versus Ergebnisbeitrag
(wo lohnt sich der Aufwand?)
> IT-Lösungen
> Supply Chain Handbuch
> Gestaltungsempfehlungen für komplexe Lösungen
Supply Chain Managements Aufbau-Seminar - Inhouse
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- 713,94 €
> Entwicklung des Supply Chain Managements (Aufbauseminar)
> Reduktion der Variablen, um zu analysierbaren Zusammenhängen
zu kommen
> Arten von komplexen Lieferketten
> Fakten- und Informationsvoraussetzungen,
Analyse- und Steuerungsaufwand
> Kritische Abwägung der Vor- und Nachteile
> Analyse der komplexen Kombinationsmöglichkeiten
> Zusammenhang zwischen Supply Chain Management
und Wertschöpfung
> Analyse komplexer Lösungen
> Aufwandsbetrachtung versus Ergebnisbeitrag
(wo lohnt sich der Aufwand?)
> IT-Lösungen
> Supply Chain Handbuch
> Gestaltungsempfehlungen für komplexe Lösungen
> Reduktion der Variablen, um zu analysierbaren Zusammenhängen
zu kommen
> Arten von komplexen Lieferketten
> Fakten- und Informationsvoraussetzungen,
Analyse- und Steuerungsaufwand
> Kritische Abwägung der Vor- und Nachteile
> Analyse der komplexen Kombinationsmöglichkeiten
> Zusammenhang zwischen Supply Chain Management
und Wertschöpfung
> Analyse komplexer Lösungen
> Aufwandsbetrachtung versus Ergebnisbeitrag
(wo lohnt sich der Aufwand?)
> IT-Lösungen
> Supply Chain Handbuch
> Gestaltungsempfehlungen für komplexe Lösungen
Einführung in das Supply Chain Management - Optimierung des gesamten Warenstroms
- 22.09.2025
- Koblenz
- 455,00 €
Optimierung der operativen Unternehmensprozesse von der Beschaffung über die Produktion bis zur Kundenbelieferung.
Blended Learning
Vertiefung: Web-/Onlineshop für Selbstständige
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 722,93 €
- ERP-Anbindung in Onlineshops
- Sicherheit des Onlineshops gewährleisten
- Marketing-Einsatz
- E-Business-B2B-Plattformen kennen und nutzen
- Supply Chain Management kennen und einsetzen
Supply Chain Managements Aufbau-Seminar - Präsenzseminar
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
> Entwicklung des Supply Chain Managements (Aufbauseminar)
> Reduktion der Variablen, um zu analysierbaren Zusammenhängen
zu kommen
> Arten von komplexen Lieferketten
> Fakten- und Informationsvoraussetzungen,
Analyse- und Steuerungsaufwand
> Kritische Abwägung der Vor- und Nachteile
> Analyse der komplexen Kombinationsmöglichkeiten
> Zusammenhang zwischen Supply Chain Management
und Wertschöpfung
> Analyse komplexer Lösungen
> Aufwandsbetrachtung versus Ergebnisbeitrag
(wo lohnt sich der Aufwand?)
> IT-Lösungen
> Supply Chain Handbuch
> Gestaltungsempfehlungen für komplexe Lösungen
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
> Reduktion der Variablen, um zu analysierbaren Zusammenhängen
zu kommen
> Arten von komplexen Lieferketten
> Fakten- und Informationsvoraussetzungen,
Analyse- und Steuerungsaufwand
> Kritische Abwägung der Vor- und Nachteile
> Analyse der komplexen Kombinationsmöglichkeiten
> Zusammenhang zwischen Supply Chain Management
und Wertschöpfung
> Analyse komplexer Lösungen
> Aufwandsbetrachtung versus Ergebnisbeitrag
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> IT-Lösungen
> Supply Chain Handbuch
> Gestaltungsempfehlungen für komplexe Lösungen
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
E-Learning
Logistik und Supply Management für Neu-und Quereinsteiger:innen
- 13.05.2025- 14.05.2025
- online
- 1.779,05 €
Sie erhalten einen grundlegenden Überblick über Inhalte, Aufgaben, Methoden, Abläufe und Begrifflichkeiten in der Logistik sowie über wesentliche Zusammenhänge verschiedener Logistikbereiche.
Webinar
Supply Chain ManagerAusbildung zum Supply Chain Manager
- Termin auf Anfrage
- online
- 713,94 €
1. Die Grundlagen des Supply Chain Managements
> Entwicklung des Supply Chain Managements
> Reduktion der Variablen, um zu analysierbaren Zusammenhängen zu kommen
> Arten der verschiedenen Lieferketten
> Fakten- und Informationsvoraussetzungen, Analyse- und Steuerungsaufwand
> Kritische Abwägung der Vor- und Nachteile
> Analyse der verschiedenen Kombinationsmöglichkeiten
> Zusammenhang zwischen Supply Chain Management
und Einkaufsgewinn nutzen
> Gegenüberstellung von verschiedenen Lösungen der Praxis
> Aufwandsbetrachtung versus Ergebnisbeitrag (wo lohnt sich der Aufwand?)
> EDV-Verwaltung, Pflege und Fortschreibung-aber wie?
> Einbau in das virtuelle oder „Noch-Papier“ Einkaufshandbuch
2. Die Instrumente des Supply Chain Managements
3. Gestaltung der Wertschöpfungskette - aber wie ?
4. Erarbeitung des Konzepts und der Strategie
5. Übertragung des Bestandsmanagements an den Lieferanten
6. Die Prozesskostenrechnung
7. Wertstromanalyse
8. Erfolgreiche SCM-Praxisbeispiele
- Supply Chain Manager Zertifikat -
> Entwicklung des Supply Chain Managements
> Reduktion der Variablen, um zu analysierbaren Zusammenhängen zu kommen
> Arten der verschiedenen Lieferketten
> Fakten- und Informationsvoraussetzungen, Analyse- und Steuerungsaufwand
> Kritische Abwägung der Vor- und Nachteile
> Analyse der verschiedenen Kombinationsmöglichkeiten
> Zusammenhang zwischen Supply Chain Management
und Einkaufsgewinn nutzen
> Gegenüberstellung von verschiedenen Lösungen der Praxis
> Aufwandsbetrachtung versus Ergebnisbeitrag (wo lohnt sich der Aufwand?)
> EDV-Verwaltung, Pflege und Fortschreibung-aber wie?
> Einbau in das virtuelle oder „Noch-Papier“ Einkaufshandbuch
2. Die Instrumente des Supply Chain Managements
3. Gestaltung der Wertschöpfungskette - aber wie ?
4. Erarbeitung des Konzepts und der Strategie
5. Übertragung des Bestandsmanagements an den Lieferanten
6. Die Prozesskostenrechnung
7. Wertstromanalyse
8. Erfolgreiche SCM-Praxisbeispiele
- Supply Chain Manager Zertifikat -
Supply Chain ManagerAusbildung zum Supply Chain Manager - Inhouse
- Termin auf Anfrage
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- 713,94 €
1. Die Grundlagen des Supply Chain Managements
> Entwicklung des Supply Chain Managements
> Reduktion der Variablen, um zu analysierbaren Zusammenhängen zu kommen
> Arten der verschiedenen Lieferketten
> Fakten- und Informationsvoraussetzungen, Analyse- und Steuerungsaufwand
> Kritische Abwägung der Vor- und Nachteile
> Analyse der verschiedenen Kombinationsmöglichkeiten
> Zusammenhang zwischen Supply Chain Management
und Einkaufsgewinn nutzen
> Gegenüberstellung von verschiedenen Lösungen der Praxis
> Aufwandsbetrachtung versus Ergebnisbeitrag (wo lohnt sich der Aufwand?)
> EDV-Verwaltung, Pflege und Fortschreibung-aber wie?
> Einbau in das virtuelle oder „Noch-Papier“ Einkaufshandbuch
2. Die Instrumente des Supply Chain Managements
3. Gestaltung der Wertschöpfungskette - aber wie ?
4. Erarbeitung des Konzepts und der Strategie
5. Übertragung des Bestandsmanagements an den Lieferanten
6. Die Prozesskostenrechnung
7. Wertstromanalyse
8. Erfolgreiche SCM-Praxisbeispiele
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> Entwicklung des Supply Chain Managements
> Reduktion der Variablen, um zu analysierbaren Zusammenhängen zu kommen
> Arten der verschiedenen Lieferketten
> Fakten- und Informationsvoraussetzungen, Analyse- und Steuerungsaufwand
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> Zusammenhang zwischen Supply Chain Management
und Einkaufsgewinn nutzen
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> Aufwandsbetrachtung versus Ergebnisbeitrag (wo lohnt sich der Aufwand?)
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> Einbau in das virtuelle oder „Noch-Papier“ Einkaufshandbuch
2. Die Instrumente des Supply Chain Managements
3. Gestaltung der Wertschöpfungskette - aber wie ?
4. Erarbeitung des Konzepts und der Strategie
5. Übertragung des Bestandsmanagements an den Lieferanten
6. Die Prozesskostenrechnung
7. Wertstromanalyse
8. Erfolgreiche SCM-Praxisbeispiele
- Supply Chain Manager Zertifikat -
Agiles Supply Chain Management: Der Weg zur Supply Chain Excellence
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 1.184,05 €
11-200 - Agiles Supply Chain Management: Der Weg zur Supply Chain Excellence So erkennen Sie frühzeitig Risiken und können rechtzeitig gegensteuern!
