Webinar - Management Circle AG
Als Prozessmanager/in müssen Sie Prozesse identifizieren, gestalten und auf ihre Ordnungsmäßigkeit, Risiken sowie deren Wirtschaftlichkeit prüfen. Darüber hinaus sind Sie dafür verantwortlich, den ganzheitlichen Prozessgedanken im Unternehmen zu verankern. Denn erfolgreich eingeführt sind Prozesse erst dann, wenn alle Mitarbeiter die Prozesse anwenden und sich mit diesen identifizieren.
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie mit den richtigen Tools leistungsstarke Geschäftsprozesse implementieren, um die Effektivität und Effizienz Ihres Unternehmens zu steigern.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 28.11.2024- 29.11.2024 | Köln | 2.374,05 € |
| 21.01.2025- 22.01.2025 | Eschborn | 2.374,05 € |
| 03.03.2025- 04.03.2025 | online | 2.136,05 € |
So entwickeln Sie eine leistungsstarke und gelebte Prozessorganisation
Rolle und Kompetenzprofil – neue Skills, die Sie mitbringen müssen
Aktuelle Trends im Prozessmanagement – Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und Co.
Agiles Prozessmanagement – u. a. mit Kanban, Design Thinking und Scrum
Systematische Prozesssteuerung – Prozesskennzahlen und -leistung ermitteln und KVP integrieren
Prozessmodellierung – Prozessarten in Prozesslandschaften oder Flussdiagrammen visualisieren
Prozessrisiken – frühzeitig identifizieren, bewerten und Risikopräventionen ableiten
Prozessinnovationen – Einführung von Veränderungsprozessen und Umgang mit Widerständen
Ihr Nutzen:
Lernen Sie, Ihre Prozesse zu modellieren und zu visualisieren, damit Sie diese auf einen Blick analysieren können.
Erfahren Sie, wie Sie die Prozess-Performance anhand der richtigen Kennzahlen messen, um Prozesse zuverlässig zu bewerten und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Informieren Sie sich über die Compliance-konforme Gestaltung von Prozessen, damit Sie diese kontinuierlich optimieren können.
Verstehen Sie, wie Sie eine übersichtliche Prozessdokumentation aufbauen und zielgruppenspezifische Reports erstellen.
