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Der:Die Agile Business Analyst:in: Mit agilen Ansätzen zum nachhaltigen Projekterfolg

Seminar - Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Agile Projekte funktionieren nur so gut, wie das Team arbeitet. Eine wichtige Rolle außerhalb des Teams ist der:die Agile Business Analyst:in. Er bzw. sie behält die übergeordneten Ziele im gesamten Life-Cycle im Auge. Wichtige Aufgaben sind Stakeholder Management, Kommunikations-, Anforderungs- und Konfliktmanagement, Dokumentation und Moderation. Lernen Sie in diesem Training die Methode der visuellen Prozessbegleitung, werden Sie zu einer wichtigen Schnittstelle zwischen Business und Projekt und sorgen Sie so für Nachhaltigkeit!
Termin Ort Preis*
28.11.2024- 29.11.2024 Berlin 1.773,10 €
20.02.2025- 21.02.2025 Düsseldorf 1.773,10 €
14.07.2025- 15.07.2025 München 1.773,10 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Projektorganisation

  • Das Projekt und die Organisation.
  • Das Projekt und die verschiedenen Ausprägungen eines PMOs.
  • Das Setting eines Projektes.
  • Das Setting der Business Analyse.

Rollen und deren Ausprägungen

  • Der:die Business Analyst:in im klassischen Umfeld.
  • Der:die Business Analyst:in im agilen Umfeld.
  • Business Analyst:in vs. Projektmanager:in: Was genau unterscheidet und/oder verbindet?

Werkzeuge und Techniken

  • Der Business Case: Das Werkzeug zur Navigation.
  • Die Auftragsklärung: Werkzeuge und Methoden für eine effektive Zieldefinition.
  • Das Big Picture: Projektziele und Aufträge verständlich darstellen.
  • Stakeholder Management, Kommunikationsmanagement und Anforderungsmanagement.
  • Agile Ansätze in der Business Analyse.
  • Mediation und Konfliktmanagement.
  • Moderator:in: Der:die Business Analyst:in als Facilitator, Gestalter:in und Moderator:in.
  • Dokumentation: Techniken zum Dokumentieren von unterschiedlichen Zusammenhängen.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
  • Sie bekommen einen schnellen Überblick über die verschiedenen Arbeitsweisen im agilen Umfeld.
  • Sie lernen praktische Methoden für den täglichen Gebrauch.
  • Sie können den Business Case als Navigationstool einsetzen.
  • Sie erwerben praktische Werkzeuge für Stakeholder Management, Kommunikationsmanagement, Anforderungsmanagement und Konfliktmanagement.
  • Sie durchleben den Requirement-Life-Cycle und können mit User Stories und Use Cases arbeiten.

In Ihrer Rolle als Business Analyst:in können Sie im klassischen wie im agilen Projektumfeld Projekte aufsetzen, planen und steuern. Sie erhalten Rollenschärfung und Werkzeuge, um Product Owner oder Projektmanager:innen zielgerecht zu unterstützen. Sie wissen, was Agiltiät in der Organisation bedeutet und können hier zielführend mitgestalten.

Nach dem Besuch dieses Trainings erhalten Sie eine Bestätigung über 13,50 PDUs.

Zielgruppe:

Projektmanager:innen, Scrum Master, Product Owner, Produktmanager:innen, Business Analyst:innen und alle, die mit Projekten zu tun haben.

Seminarkennung:
3744
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