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DevOps Simulation The Phoenix Project

Seminar - Cegos Integrata GmbH

Lassen Sie sich in die unsichere, täglich wechselnde und komplexe Realität heutiger Organisationen und deren IT entführen. Tauchen Sie ein in den permanenten Kampf zwischen Business und IT, zwischen laufenden Projekten, neuen Anforderungen und geschäftskritischen Störungen. Steigen Sie ein in eine Organisation, in der Sie von Beginn der Simulation an DevOps-Prinzipien und -Konzepte im Team erlernen, anwenden und üben können. Bringen Sie das in Schieflage geratene Unternehmen und die angeschlagene IT-Abteilung wieder auf die Erfolgsspur. DevOps beschreibt eine Philosophie, die eine Brücke zwischen Entwicklung (Development) und Betrieb (Operation) baut. Das Ziel ist kontinuierliche Softwarebereitstellung sicherzustellen. Die damit verbundenen Veränderungen in der Organisation und für die Mitarbeiter sind weitreichend. Mit Hilfe der Simulation The Phoenix Project können Sie in diesem Workshop DevOps Prinzipien erleben und somit die Theorie hinter DevOps besser verstehen und sie auch auf Ihren Alltag übertragen. Dies gilt insbesondere auch durch das Erleben einer anderen Art der Zusammenarbeit. Mithilfe dieser Simulation wird Ihnen der Start in DevOps-Projekte als Awareness- oder Informationsprogramm erleichtert und das Teambuilding gefördert. Weitere Informationen in der Übersicht:

Scrum und Agilität - Von den Grundlagen zur Zertifizierung


Dieses Semina...

Termin Ort Preis*
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Die Teilnehmer lernen in 4 Runden mit praxisnahen Rollen durch learning by doing schrittweise die Inhalte von DevOps zum Aufbau einer hoch performanten IT-Organisation kennen.Folgende Inhalte aus der DevOps Theorie werden durch die praktische Umsetzung nähergebracht:

  • DevOps-Prinzipien und wichtige DevOps-Begriffe sowie die praktische Umsetzung
  • CALMS (Culture, Automation, Lean, Measurement, Sharing)
  • Kanban und die Vermeidung von Verschwendung
  • Permanente Abwägung (Priorisierung) zwischen Projektanforderungen, Vereinbarungen und Tagesgeschäft
  • Three Ways und die vier Arten von Arbeit
  • Continuous Delivery
  • Theory of Constraints (Engpasstheorie)
  • Steigerung der Effizienz und Effektivität der IT-Abteilung
  • Prinzipien des koninuierlichen Lernens und Experimentierens
  • Visualisierung
  • Einschätzung der persönlichen Fähigkeiten für die Arbeit in einer DevOps-Organisation
  • Flow und Pull-Prinzip

Der klassische Qualitätsmanagementzirkel PDCA (Plan-Do-Check-Act) wird konsequent in jeder Runde angewendet. Die Teilnehmer erkennen die Schwierigkeiten, sammeln diese und planen gemeinsam Änderungen in der Arbeitsweise. Bei erfolgreicher Bewältigung der Aufgaben hat das Team am Ende die Geschäftsziele zu 100% erreicht.

Dauer/zeitlicher Ablauf:
1 Tage
Teilnahmevoraussetzungen:
Die Simulation benötigt keine Voraussetzungen. Für die Online-Variante sind ein Desktop oder Notebook mit stabiler und performanter Internetanbindung notwendig. Allgemeine Erfahrungen in der agilen Software-Entwicklung wie nach dem Besuch des Seminars 9034 9034 , im Betrieb von Applikationen (Rechenzentrum) oder im IT-Service-Management nützlich. Der Besuch des Seminars 9052 9052 oder 9053 9053 ist hilfreich bzw. ergänzend sinnvoll. Zur Einstimmung kann das Buch The Phoenix Project (ASIN: B01M9D31C7) gelesen werden.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Dieses Training setzt die Romanvorlage The Phoenix Project um und nutzt die Story von Parts Unlimited und Bill, der als IT-Manager ein unternehmenskritisches Projekt innerhalb von 90 Tagen retten muss. In vier erlebnisreichen Runden spielen die Teilnehmer das Buch (und die Realität in deutschen Unternehmen) nach. Sie erleben die Vorteile der Anwendung von DevOps Prinzipien und wie damit die Arbeit in der IT selbst und mit dem Business zukünftig besser gestaltet werden kann. Unter Anleitung eines erfahrenen Trainers spielen die Teilnehmer und werden durch die Erfahrung dieses Coaches in die praktischen Vorteile von DevOps eingeführt. In der Präsenzvariante sind 8-12 Teilnehmer vorgesehen, in der leicht vereinfachten Online-Variante 5-7. Die Online-Variante nutzt die Kollaborationsplattform mural.co für die Umsetzung der Simulationsidee.
Zielgruppe:
Alle, die einmal erleben wollen, wie DevOps hochperformante IT-Organisationen schaffen und einen wirklichen Mehrwert für das Business erzeugen kann. Das heißt: Scrum Master, Product Owner, ITIL Practitioner und Experts, Softwareentwickler, Projektleiter, Teamleiter, Service Manager, Applikationsverantwortliche, IT-Manager und Führungskräfte. Sehr gut geeignet für Projektteams von DevOps- und Scrum Projekten.
Seminarkennung:
9054
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