Die Aufgaben des Personalratsvorsitzenden und des Stellvertreters – Teil 2

Organisation der Personalratsarbeit

• Aufstellen eines eigenen Arbeitsplans und Aufteilung der Arbeit im Personalrat
• Darum sollte der Personalrat einen Arbeitsplan aufstellen
• Methoden zum Aufstellen eines solchen Arbeitsplans
• Art und Umfang der Delegation von Aufgaben: selbstständige Erledigung oder Vorbereitung?
• Sicherstellung des Informationsflusses innerhalb des Gremiums

Führungskompetenz für Vorsitzende und Stellvertreter

• Die Struktur des Gremiums verstehen
• Unterschiedliche Führungsstile für unterschiedliche Situationen nutzen
• Stärken und Schwächen im Team analysieren
• Umgang mit Widerständen
• Arbeitsfähigkeit und Arbeitsteilung im Gremium
• Prioritäten richtig setzen
• Förderung der Motivation im Gremium

Leitung von Sitzungen und Besprechungen

• Rolle des Sitzungsleiters
• Potenzial der Sitzungsteilnehmer erschließen und nutzen
• Konstruktive Gesprächsführung in Sitzungen
• Umgang mit Einwänden und Störungen
• Wortbeiträge strukturieren
• Umgang mit konkurrierenden Listen und Lagern
• Missverständnisse klären
• Konfliktsituationen frühzeitig erkennen und entschärfen

Verhandlungskompetenz für Vorsitzende und Stellvertreter

• Vorbereitung der Verhandlung
• Kompetent und standfest in der Verhandlung
• Persönliche Verhandlungsstärken ausbauen
• Kommunikation auf verschiedenen Hierarchieebenen/in der Behördenstruktur

• Kompetente Leitung des Gremiums
• Arbeitsorganisation im Gremium
• Verhandlungen über Dienstvereinbarungen souverän meistern
• Effektive Betriebsratsarbeit durch Prioritätensetzung und Arbeitsteilung
• Grundsätze zum Umgang mit Konflikten innerhalb des Gremiums