Die Konstruktions- und Entwicklungsleitung

Inhalte

1. Tag

Die Person des/der Leiters/-in Konstruktion und Entwicklung

• Anforderungen, Aufgaben und Verantwortung in der Konstruktions- und Entwicklungsleitung
• Schlüsselqualifikationen
• Konstruktionsmanager/-in oder Oberkonstrukteur/-in
• Methodenkompetenzen
• Beziehungsmanagement/Sozialkompetenz

Die sichere fachliche Leitung

• Technologiestrategien
• Definition und Kommunikation
• Beeinflussen der Markt- und Produktstrategie
• Produktmanagement
• Interdisziplinäre Definition der Produktstrategie
• Rolle der Konstruktion und Entwicklung
• Organisation des Produktentwicklungsprozesses
• Organisationsformen in den verschiedenen Phasen
• Tools der Prozessgestaltung

Kundenwünsche und Entwicklungsziele realisieren

• Aufwand, Ressourcen und Termine planen
• Aufbau eines Lasten- und Pflichtenheftes
• Kostenplanung

2. Tag

Personalführung und Motivation

• Motivatoren der Mitarbeitenden
• Mitarbeitenden zu Leistung und Kreativität führen
• Mitarbeiterbewertungen

Professionelles Projektmanagement in der Praxis

• Ablauf eines F&E-/ Konstruktions-Projektes
• Verschiedene Arten von Projekten
• Planung, Durchführung, Kontrolle
• Planungs- und Steuerungswerkzeuge
• Vom Meilensteinplan zur Feinplanung
• Nutzen der Terminplanung
• Steuerungsmöglichkeiten
• Einfluss der IT-Tools
• Konstrukteur/-in und Projektleiter/- in in einer Person

3. Tag

Anwendung von Simultaneous Engineering (SE) in der Praxis

• Grundlagen und Ziele von SE
• Zeitersparnis durch SE
• Vorteile für den Gesamtprozess
• Aufbau von interdisziplinären Projektteams
• Aufgabenverteilung in SE-Teams
• Moderation von Teams

Konfliktmanagement und Stressbewältigung

• Das Konfliktgespräch
• Die Verhandlungsposition
• Eskalationen vermeiden
• Gesprächsführung zur gemeinsamen Lösung
• Tipps zum eigenen Zeitmanagement

Ihr Nutzen

Sie lernen,

• die Aufgaben der Konstruktions- und Entwicklungsleitung kennen.
• Ihre Abteilung richtig zu organisieren.
• Entwicklungsprojekte praxisbezogen zu managen.
• Ihre Mitarbeitenden richtig einzusetzen und zu motivieren.
• die Belange der Konstruktion/ Entwicklung professionell einzubringen.
• sich selbst vor Stress und Überforderung zu schützen.

Zielgruppe

• Leitung von Entwicklungs- und Konstruktionsabteilungen
• Führungskräfte und verantwortliche Mitarbeitende der Abteilungen:
  • Entwicklung
  • Konstruktion
• Technische Leitung
• Technische Geschäftsführung
• Außerdem richtet sich der Zertifikatslehrgang an angehende Führungskräfte aus diesen Bereichen, die sich auf ihre zukünftige Tätigkeit intensiv vorbereiten wollen.