Die effiziente Einkaufsorganisation: kleine Stellhebel - große Wirkung: Potenziale Ihrer Einkaufsorganisation wirkungsvoll heben

Optimierung der Einkaufsorganisation

• Prozessabläufe im operativen, strategischen Einkauf und im Warengruppen-/Category Management.
• Umsetzung optimierter Einkaufsprozesse im operativen Einkauf.
• Effizientes Funktionsprinzip, z. B. Sitzordnung, Raumgestaltung.

Aufgabenklärung und Prozesse im Einkauf

• Einordnung der Einkaufsabteilung in die Organisation.
• Abgrenzung der Aufgaben des Fachbereichs, der Leitung und des Einkaufs.
• Aufgabenklärung, Leistungsauftrag, Prozessdefinition.
• Standardprozesse, die die Arbeit erleichtern.

Durchlauf- und Bearbeitungszeiten senken – Prozesskosten optimieren

• Durchlauf-/Bearbeitungszeiten messen.
• Prozesskosten analysieren.
• Berechnungsgrößen für die Anzahl der Einkäufer:innen im operativen/strategischen Einkauf.

Workflows im Einkauf erkennen und optimieren

• Prozessgestaltung von Workflows.
• Kosten, Aufwand und Nutzen, Prozessoptimierungen aufzeigen und berichten.

Dienstleistungseinkauf, Lasten- und Pflichtenhefte, effiziente Genehmigungswege

• Anforderungscheckliste für die Bedarfsträger:innen.
• Lasten-/Pflichtenhefte: Bedeutung und Vorgehensweise.
• Systemgeführte Genehmigungswege.

Anfragen, Ausschreibungen und Angebotsvergleiche effizienter managen

• Anfragen systematisch gestalten.
• Angebotsvergleich mit Muss-/Kann-Kriterien und Gewichtungsfaktoren.
• Ausschreibungen ergebnisorientiert gestalten.

Abwehr von Preiserhöhungen

• Vorbereiten und Führen von Preisgesprächen.

Mit anderen Fachbereichen effektiv zusammenarbeiten

• Anforderungsanalyse der Fachbereiche.
• Sinnvolle Gestaltung der Schnittstellen.
• Regelkommunikation, Reklamationsmanagement im internen Prozess.
• Die aktive Außenwirkung des Einkaufs.

• Sie gestalten Ihre Einkaufsorganisation schlagkräftig und leistungsfähig! Mit überschaubarem Aufwand heben Sie gezielt die Potenziale Ihrer Organisation. Sie schaffen Klarheit und Transparenz in Ihrem Verantwortungsbereich, gestalten Abläufe schlanker, senken Bearbeitungs-/Durchlaufzeiten und sparen bares Geld durch niedrigere Prozesskosten.
• Schnell – effizient – kundenorientiert: Ihre Arbeit mit Lieferant:innen und internen Fachbereichen.
• Sie erhalten zahlreiche Umsetzungshilfen für die Praxis.
• Sie schärfen die Außenwirkung des Einkaufs im Unternehmen und „vermarkten“ den Einkauf positiv.

Einkaufsleiter:innen, Team-/Gruppenleiter:innen Einkauf, strategische Einkäufer:innen. Weiterhin angesprochen werden Einkaufscontroller:innen, Revisionsmitarbeiter:innen/-leiter:innen sowie Mitarbeiter:innen aus Organisationsabteilungen.