Digitalisierung - Unternehmen in einen digitalisierungsfähigen Zustand bringen

Agenda Die fünf Hebel der Digitalisierung Lean Production / Lean Management konsequent einsetzen und leben

• Schaffung von klaren, verschwendungsfreien, personenunabhängigen und vollständig dokumentierten Prozessen als grundlegende Voraussetzung jeder Art von Digitalisierung
• Gestaltung von standardisierten und harmonisierten Abläufen
• Fallstricke und Best Practice Ansätze

Vollständige Digitalisierung der Stammdaten

• Bedeutung der Stammdaten
• Stammdaten zu 100 Prozent erfassen und digitalisieren
• Dauerhafte Pflege
• Fallstricke und Best Practice Ansätze

Vernetzung im „Maschinenzoo” herstellen

• Unterschiedliche Hersteller, Technik, Baujahre, Standards und Software vernetzen und stabil und zuverlässig zum Laufen bringen
• Praktische Übung - Live-Maschinendatenerfassung während des Seminars mit einem Multisensor:
  • Live-Maschinendatenerfassung während des Seminars mit einem Multisensor Demonstration anhand eines Stückzählers an einem beliebigen Arbeitsplatz vor Ort.
  • z. B. Schreibtisch wird zur Werkbank und Tastaturklappern wird als Stückzähler ausgewertet. Oder das Öffnen einer Tür wird als Stückzähler ausgewertet. Damit entstehen Ideen bei den Teilnehmern, die im Unternehmen sofort umgesetzt werden können
• OT-Security: Datensicherheit im Shopfloor - Methoden und Fallstricke
• Beispiele aus anderen Branchen

Kognitive Systemarchitektur

• Warum ist ein ERP-System nicht ausreichend?
• Vom monolithischen ERP-System zum kognitiven MES/MOM-System
• Horizontale und vertikale Vernetzung unterhalb von ERP
• Integration von KI und Hilfestellung bei der Auswahl geeigneter und sinnvoller Einsatzmöglichkeiten

Einbindung der Mitarbeitenden

• Vertrauen schaffen durch Kommunikation
  • Transparenz
    • Warum?
    • Warum jetzt?
    • Wie?
    • Was bedeutet das für jeden einzelnen?
  • Zweiseitige Kommunikation
• Innovationsfalle
• Organisatorische Entwicklung
• Kulturelle Entwicklung

Ausblick: Umsetzung in Ihrem Unternehmen

• Sie haben jetzt eine Vorstellung, mit welchen Hebeln es Ihnen gelingt, Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation in einen digitalisierungsfähigen Zustand zu bringen. Jetzt steht die Umsetzung in Ihrem Arbeitsumfeld an.
• Wir geben Ihnen einen Ausblick auf einen Folge-Workshop, in dem Sie
  • erkennen wo Sie aktuell stehen
  • definieren wo Sie hinmüssen (wollen)
  • die dafür nächsten logischen Schritte planen
  • ein Team zusammenschweißen, das dorthin will
  • bei entsprechender Umsetzung kräftezehrenden IT-Frust und Kosten für Irrwege einsparen können.

Voraussetzungen

• keine

Zielgruppe

• Chief Digital Officer
• Betriebsleiter
• IT-Leiter
• Lean Manager
• Leiter Produktion, Fertigung, Logistik, Technischer Leiter
• Change Manager
• Prozessmanager
• Innovationsmanager