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Effektive Arbeitsvorbereitung

Seminar - TAE – Technische Akademie Esslingen

Die Kunden wollen in immer kürzerer Zeit termintreu beliefert werden. Unternehmen müs-sen daher extrem flexibel reagieren. Eine effektive Arbeitsvorbereitung ist das Herz eines Industriebetriebes. Untersuchungen zeigen, dass von seiner Funktionsweise bis zu 40 % des Umsatzwachstums und bis zu 25 % der Umsatzrentabilität abhängen. Absolute Termintreue, kurze Lieferzeiten und konkurrenzfähige Preise sind somit die entscheiden-den Voraussetzungen für den Erfolg. 

Dieses Seminar vermittelt das erforderliche Fachwissen, die geeigneten Methoden, wie die Auftrags- und Terminplanung / Steuerung der Produktion, das Materialmanagement, ERP- / MES-gestützt, zu einem äußerst effektiven Instrument der Lieferserviceverbesserung mit optimierten Beständen, kurzen Durchlaufzeiten erreicht wird.

Aufgaben und Organisation der Arbeitsvorbereitung, Schnittstellen reduzieren, Informationsfluss verbessern / Planungskomplexität reduzieren

Materialmanagement, Dispositionsarten, A-, B-, C- / X-, Y-, Z-Analysen, Supply-Chain-Methoden nutzen

Losgrößenmanagement / Mythos Rüstzeiten durchbrechen

die Auftrags- und Terminplanung verbessern, Planungssicherheit schaffen

Grobplanung, Kapazitäten flexibilisieren / Kapazitätsreserven aufdecken

Fertigungssteuerung verbessern, flexibler durch kleine Lose und optimierte Produktionsreihenfolgen produzieren / Engpassplanung

MES-Systeme, Leitstände, IT-Plantafeln

Durchlaufzeiten in der...

Termin Ort Preis*
20.03.2025- 21.03.2025 Dresden 1.150,00 €
20.03.2025- 21.03.2025 online 1.150,00 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Die Kunden wollen in immer kürzerer Zeit termintreu beliefert werden. Unternehmen müs-sen daher extrem flexibel reagieren. Eine effektive Arbeitsvorbereitung ist das Herz eines Industriebetriebes. Untersuchungen zeigen, dass von seiner Funktionsweise bis zu 40 % des Umsatzwachstums und bis zu 25 % der Umsatzrentabilität abhängen. Absolute Termintreue, kurze Lieferzeiten und konkurrenzfähige Preise sind somit die entscheiden-den Voraussetzungen für den Erfolg. 



Dieses Seminar vermittelt das erforderliche Fachwissen, die geeigneten Methoden, wie die Auftrags- und Terminplanung / Steuerung der Produktion, das Materialmanagement, ERP- / MES-gestützt, zu einem äußerst effektiven Instrument der Lieferserviceverbesserung mit optimierten Beständen, kurzen Durchlaufzeiten erreicht wird.

  • Aufgaben und Organisation der Arbeitsvorbereitung, Schnittstellen reduzieren, Informationsfluss verbessern / Planungskomplexität reduzieren
  • Materialmanagement, Dispositionsarten, A-, B-, C- / X-, Y-, Z-Analysen, Supply-Chain-Methoden nutzen
  • Losgrößenmanagement / Mythos Rüstzeiten durchbrechen
  • die Auftrags- und Terminplanung verbessern, Planungssicherheit schaffen
  • Grobplanung, Kapazitäten flexibilisieren / Kapazitätsreserven aufdecken
  • Fertigungssteuerung verbessern, flexibler durch kleine Lose und optimierte Produktionsreihenfolgen produzieren / Engpassplanung
  • MES-Systeme, Leitstände, IT-Plantafeln
  • Durchlaufzeiten in der Produktion reduzieren, Liegezeiten minimieren
  • Mikroskopische Feinsteuerung / Abweichungsmanagement

Sie verstehen die im Hintergrund ablaufenden IT-Prozesse besser und können dadurch Ihre Arbeit zielorientiert und sachgerecht durchführen. 
Praxisbeispiele, die umfangreichen Lehrunterlagen unterstützen den Lernerfolg für die Umsetzung in der Praxis. 



Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:

Dieses Seminar vermittelt das erforderliche Fachwissen, die geeigneten Methoden, wie die Auftrags- und Terminplanung / Steuerung der Produktion, das Materialmanagement, ERP- / MES-gestützt, zu einem äußerst effektiven Instrument der Lieferserviceverbesserung mit optimierten Beständen, kurzen Durchlaufzeiten erreicht wird.

  • Aufgaben und Organisation der Arbeitsvorbereitung, Schnittstellen reduzieren, Informationsfluss verbessern / Planungskomplexität reduzieren
  • Materialmanagement, Dispositionsarten, A-, B-, C- / X-, Y-, Z-Analysen, Supply-Chain-Methoden nutzen
  • Losgrößenmanagement / Mythos Rüstzeiten durchbrechen
  • die Auftrags- und Terminplanung verbessern, Planungssicherheit schaffen
  • Grobplanung, Kapazitäten flexibilisieren / Kapazitätsreserven aufdecken
  • Fertigungssteuerung verbessern, flexibler durch kleine Lose und optimierte Produktionsreihenfolgen produzieren / Engpassplanung
  • MES-Systeme, Leitstände, IT-Plantafeln
  • Durchlaufzeiten in der Produktion reduzieren, Liegezeiten minimieren
  • Mikroskopische Feinsteuerung / Abweichungsmanagement

Sie verstehen die im Hintergrund ablaufenden IT-Prozesse besser und können dadurch Ihre Arbeit zielorientiert und sachgerecht durchführen. 
Praxisbeispiele, die umfangreichen Lehrunterlagen unterstützen den Lernerfolg für die Umsetzung in der Praxis. 

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