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Effektive Teamführung durch positive Feedback- und Fehlerkultur: Vertrauen, Motivation & Innovationskraft im Team stärken

Seminar - Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Die Fehlerkultur eines Unternehmens wird durch die Führungskräfte geprägt. Aber Fehler nerven. Und offen, ehrlich und gleichzeitig wertschätzend Feedback zu geben kann sehr herausfordernd sein. Wichtig ist daher, Ihre Fähigkeiten im Umgang mit der Mischung aus sachlich-konstruktivem Fehlermanagement und der menschlich-psychologischen Seite beim Feedback geben und nehmen zu trainieren. Im Zusammenhang mit einer konstruktiven Fehler- und Feedbackkultur stehen Themen wie Vertrauen, Lernen, Wachstum, Kreativität und Innovationskraft – all die Dinge, die positiv in das Employee Engagement und somit in den Erfolg unserer Organisation einzahlen.
In diesem Training werden Sie befähigt, eine Umgebung für Ihre Mitarbeitenden zu schaffen, in der Fehler und Feedback als positive Antriebskräfte genutzt werden und alle ihr volles Potenzial entfalten können.
Termin Ort Preis*
05.12.2024- 13.01.2025 Sulzbach (Taunus) 1.951,60 €
17.02.2025- 17.03.2025 Berlin 1.951,60 €
07.04.2025- 05.05.2025 online 1.951,60 €
22.05.2025- 16.06.2025 Unterhaching 1.951,60 €
18.08.2025- 15.09.2025 Düsseldorf 1.951,60 €

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*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Modul 1 (2 Tage)


Eine positive Fehlerkultur


  • Elemente einer konstruktiven und positiven Fehlerkultur.
  • Die Wirkung von Transparenz, Lernorientierung, Unterstützung und Iteration.
  • Fehler vs. Fehler – verschiedene Arten von Fehlern.
  • Gelebte Best-Practices.


Wie Sie als Führungskraft die Kultur prägen können


  • Ihre Wirksamkeit als Führungskraft auf die Fehlerkultur.
  • Wahrnehmung: Wahrheit, Interpretation oder Bewertung?
  • Reflexion Ihres Umgangs mit eigenen Fehlern.
  • Selbstmanagement: Entwicklung persönlicher Strategien.


Implementierung einer positiven Fehlerkultur im eigenen Team


  • Vertrauen im Team – die Basis, auf der alles steht.
  • Fehler als Chance für fachliche Verbesserungen und persönliche Weiterentwicklung.
  • Lösungsorientierung und Motivation fördern.
  • Transfer: Erarbeiten eines Umsetzungsplans für Ihr Team.


Wie sag ich‘s? Konstruktiv-wertschätzendes Feedback


  • Feedback oder Kritik? Wortwahl und Ehrlichkeit.
  • Was tun, damit die Kommunikation funktioniert?
  • Das Konzept von Feed-Forward.  
  • Die Kunst, Feedback anzunehmen.


Feedbackkultur im Team leben


  • Den Rahmen setzen: Wie, wann und wem Feedback geben?
  • Wertschätzung und offene Kommunikation im Team fördern und fordern.
  • Der Umgang mit Ängsten und Unsicherheiten im Team.
  • Transfer: Erstellung von Feedbackregeln für Sie selbst und Ihr Team.


 


Modul 2 (2 Std.)


Erfahrungsaustausch 


  • Interaktiver Austausch in der Gruppe mit dem Trainer.
  • Lessons Learned: Was gelingt gut? Wo sind meine Lernfelder? Wie begegne ich diesen?
  • Bearbeitung offener Fragen und Praxis-Situationen.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage + 2 Std. Webinar
Ziele/Bildungsabschluss:
  • In diesem Training erhalten Sie konkrete Arbeitshilfen, um das Vertrauen und die Motivation Ihrer Mitarbeitenden zu stärken.
  • Durch die Entwicklung Ihrer Fähigkeiten zu Selbstreflexion und Selbstmanagement treiben Sie Ihre persönliche wie berufliche Entwicklung voran.
  • Sie lernen, die Innovationskraft und Leistungsfähigkeit Ihres Teams oder der Organisation zu steigern, indem Sie eine Kultur der Offenheit, Zusammenarbeit und kontinuierlichen Verbesserung fördern.
  • Sie erhalten Werkzeuge, um mit den Herausforderungen der modernen Arbeitswelt umzugehen, indem Sie eine unterstützende Umgebung schaffen, in der Ihre Mitarbeitenden ihr volles Potenzial entfalten können.
  • Innerhalb dieses Trainings erarbeiten Sie sich die Fähigkeiten und Kenntnisse um einen wesentlichen Beitrag zum langfristigen Erfolg und zur Nachhaltigkeit ihrer Organisation zu leisten und die Leistungs- und Innovationsfähigkeit, Zufriedenheit und emotionale Bindung Ihrer Mitarbeitenden zu stärken.
Zielgruppe:

Führungskräfte aller Ebenen, Projektleiter:innen, HR-Verantwortliche, die ein oder mehrere Teams führen.

Seminarkennung:
36562
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