Effektives Variantenmanagement

Inhalte

1. Tag

Grundlagen und Strategien des Variantenmanagements

• Was ist eine Variante?
• Interne versus externe Varianz
• Variantenmanagementstrategien (Vermeidung/Beherrschung/Reduzierung)
• Branchenspezifische Fragestellungen/Problemstellungen
• Variantengerechte Produktionsstrategien (MTS / CTO / ETO / …)

Warum sollen wir Varianten beherrschen? Was sind die Vorteile des Variantenmanagements?

• Symptome der Variantenvielfalt in der betrieblichen Praxis
• Wettbewerbsnachteile durch Variantenvielfalt (Zeit- und Kostennachteile durch Variantenvielfalt)
• Erwartete positive Effekte des Variantenmanagement

Welche Kosten verursachen Varianten? Was kostet eine Variante wirklich?

• Zuschlags- versus Prozesskostenanalyse
• Beispiele, Übung

2. Tag

Variantenvermeidung in der Produktentwicklung: Baukastensystematik, Modulstrategie, Plattformkonzept, Mutter/Tochter-Logik

• DesignChain-Ansatz in der Auftragsabwicklung
• Semantische Konfiguration (merkmalbasierte Produkt- und Auftragskonfiguration)
• CAD/CAM-Automatisierung

Methoden und Werkzeuge zur Variantenbeherrschung

• Konfigurationslösungen
• Produktdatenmanagement (PDM)
• Automatisierte Funktions- und Merkmalserkennung
• Beispiele

Variantenbeherrschung in der Produktion und Logistik

• Segmentierung in der Produktion
• Auftragsbündelung (Rüstschlüssel)
• Teil in Teilprogrammierung
• Kundenentkopplungspunkt/Bevorratungsstrategie
• Materialbereitstellungsstrategie
• Ausblick (KI/Maschinelles Lernen/…)
• Beispiele/Fallbeispiel

Ihr Nutzen

• Sie erhalten eine durchgängige End-2-End-Betrachtung als Basis für kürzere Durchlaufzeiten und geringere indirekte Kosten
• Sie verstehen, wie durch klare Kostentransparenz die Grundlage für Entscheidungen gelegt wird
• Sie bekommen zahlreiche praktische Methoden vorgestellt, wodurch Sie das Gelernte direkt umsetzen können

Zielgruppe

• Entwicklungsleitung
• Produkt- und Variantenmanager/-innen
• Vertriebsleitung
• Planungsverantwortliche
• Produktionsleitung
• Controller/-innen