Entscheidungen im Team: Konsens finden und kollektive Intelligenz nutzen
Seminar - GFU Cyrus AG
Das Seminar zielt darauf ab, Unternehmen dabei zu unterstützen, effektive Entscheidungsfindungsprozesse zu implementieren, bei denen Konsensbildung und die Nutzung kollektiver Intelligenz im Vordergrund stehen. Das Unternehmen soll dabei folgende Ziele erreichen: Steigerung der Qualität der Entscheidungen, Stärkung der Zusammenarbeit und des Engagements, Förderung der Innovationskraft.
Auswirkungen von konsensbasierten Entscheidungen auf Teamarbeit und Ergebnisse
Vorteile der Nutzung kollektiver Intelligenz für bessere Entscheidungen
Rolle von Entscheidungsfindung im Team für das Engagement und die Zufriedenheit der Teammitglieder
Konzept des Konsenses und seine Bedeutung
Definition und Merkmale von Konsensentscheidungen
Vorteile eines Konsensansatzes gegenüber anderen Entscheidungsmodellen
Herausforderungen und Lösungsansätze bei der Erreichung von Konsens im Team
Grundlagen der kollektiven Intelligenz
Verständnis der kollektiven Intelligenz als Zusammenführung individueller Ideen und Perspektiven
Potenzial der kollektiven Intelligenz zur Lösung komplexer Probleme
Förderung der Zusammenarbeit und des Informationsaustauschs zur Nutzung kollektiver Intelligenz
Gemeinsames Verständnis des Entscheidungsthemas
Klärung des Entscheidungsthemas und der damit verbundenen Herausforderungen
Teilen von relevanten Informationen und Erfahrungen
Analyse von Ursachen und Auswirkungen des Entscheidungsthemas
Kreativitätsübungen zur Ideengenerierung
Anwendung von Techniken wie Brainstorming, Mind Mapping oder SCAMPER
Förderung von divergentem Denken zur Erzeugung einer breiten Palette von Ideen
Sammlung und Dokumentation der generierten Ideen
Gruppenarbeit und Diskussion
Aufteilung in kleinere Gruppen zur intensiveren Ideenentwicklung und Diskussion
Austausch der Ideen zwischen den Gruppen und Sammlung von Feedback
Identifizierung von Schlüsselideen und vielversprechenden Ansätzen
Bewertung der Ideen
Festlegung von Kriterien zur Bewertung der Ideen (z. B. Machbarkeit, Auswirkungen, Ressourcen)
Anwendung von Bewertungstechniken wie Punktbewertung oder Paarvergleich
Auswahl der besten Ideen basierend auf den Bewertungsergebnissen
Analyse der besten Ideen
Identifizierung von Vor- und Nachteilen der Top-Ideen
Diskussion der Potenziale, Herausforderungen und Risiken der einzelnen Ideen
Berücksichtigung von Synergien und möglichen Kompromissen zwischen den Ideen
Konsensfindung und Entscheidungsprozess
Suche nach Gemeinsamkeiten und Kompromissen zwischen den Ideen
Verwendung von Konsensfindungstechniken wie Fist-of-Five, Rangordnung oder Integrative Verhandlung
Erarbeitung einer gemeinsamen Entscheidung oder einer Kombination mehrerer Ideen
Entwicklung eines Aktionsplans
Festlegung konkreter Schritte und Verantwortlichkeiten für die Umsetzung der Entscheidung
Definition von Meilensteinen und Zeitrahmen
Reflexion und Lernerfahrungen
Evaluierung des Entscheidungsprozesses und der Ergebnisse
Identifizierung von Lernerfahrungen und Empfehlungen für zukünftige Entscheidungen
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Zielgruppe:
Es wird empfohlen, dass Führungskräfte, Teamleiter und Teammitglieder, die in Entscheidungsprozesse involviert sind, an dem Seminar teilnehmen. Zusätzlich können auch Mitarbeiter, die in interdisziplinären Projekten arbeiten oder regelmäßig in Teams zusammenarbeiten, von dem Seminar profitieren. Die Teilnehmer sollten motiviert sein, ihre Kenntnisse und Fähigkeiten in den Bereichen Entscheidungsfindung, Konsensbildung und Nutzung kollektiver Intelligenz zu erweitern und das Gelernte in ihren Arbeitskontexten anzuwenden. Die Teilnehmergruppe sollte eine Vielfalt an Erfahrungen, Perspektiven und Fachkenntnissen repräsentieren, um unterschiedliche Standpunkte zu berücksichtigen und eine breite Palette von Ideen und Lösungen zu generieren.
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